Khi lực lượng lao động Hoa Kỳ ngày càng già đi, nhiều nhà tuyển dụng gặp khó khăn trong việc tìm đủ nguồn nhân lực cho các vị trí cấp đầu vào.
Năm 2024, Hoa Kỳ dự kiến sẽ chứng kiến số lượng người nghỉ hưu kỷ lục.
Các chuyên gia đã gọi nhóm nhân khẩu học này là “đỉnh 65” hoặc “làn sóng bạc,” đại diện cho làn sóng bùng nổ lớn nhất trong lịch sử về số người Mỹ đến tuổi nghỉ hưu.[1]
Để giải quyết thách thức này, các nhà tuyển dụng có thể áp dụng một cách tiếp cận đa phương, bao gồm cả chiến lược trong nước và hội nhập nhân tài quốc tế.
Một cách cơ bản để hội nhập nhân tài quốc tế là thông qua các chương trình như thị thực EB-3.[2]
Chương trình visa này cho phép nhà tuyển dụng bảo lãnh người lao động nước ngoài để được cấp thẻ xanh và làm việc lâu dài tại Hoa Kỳ trong các vị trí cấp nhập môn.
Bằng cách cân nhắc đến nguồn nhân tài quốc tế, các nhà tuyển dụng có thể mở rộng nguồn ứng viên tiềm năng, mang đến những góc nhìn và kỹ năng đa dạng, đồng thời giúp lấp đầy những khoảng trống quan trọng trong lực lượng lao động.
Hơn nữa, người lao động quốc tế đến Hoa Kỳ thông qua các chương trình như thị thực EB-3 có thể tận hưởng những cơ hội mới đồng thời đóng góp vào nền kinh tế và xã hội Hoa Kỳ.
Tóm lại, một cách tiếp cận đa phương, bao gồm cả chiến lược trong nước và hội nhập nhân tài quốc tế, có thể giúp giải quyết thách thức của lực lượng lao động già hóa và đảm bảo một đội ngũ lao động đa dạng, hiệu quả trong nhiều năm tới.
Các chiến lược cần xem xét:
1. Nhắm đến nhóm nhân khẩu trẻ:
– Hoa Kỳ hiện có rất nhiều vị trí việc làm trống, nhưng lại thiếu lao động. Hiện tại chỉ có 73 lao động cho mỗi 100 vị trí việc làm trống.[3] Nếu bạn đang tìm cách tiếp cận nhóm nhân khẩu trẻ trong nước, một chiến lược hiệu quả là sử dụng các nền tảng mạng xã hội để tiếp cận đối tượng mục tiêu. Ngoài mạng xã hội, hãy cân nhắc hợp tác với các trường đại học và trường nghề địa phương để thu hút nhân tài trẻ.
Điều này có thể bao gồm tài trợ sự kiện, cung cấp chương trình thực tập hoặc học nghề, hoặc liên hệ với sinh viên và giảng viên để xây dựng mối quan hệ và định vị thương hiệu của bạn trong cộng đồng.
Bằng cách nhắm đến nhóm nhân khẩu trẻ, bạn có thể xây dựng nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp và đảm bảo dòng nhân sự tài năng, nhiệt huyết để thúc đẩy sự phát triển và thành công.
2. Nâng Cao Chương Trình Đào Tạo Và Phát Triển:
– Cung cấp chương trình thực tập và học nghề: Trong thị trường việc làm cạnh tranh ngày nay, kinh nghiệm làm việc liên quan là yếu tố then chốt khi ứng tuyển vào các vai trò cấp nhập môn.
Tuy nhiên, việc có được kinh nghiệm đó lại là một thách thức đối với sinh viên và những người mới tốt nghiệp. Theo một nghiên cứu gần đây của Intelligent, một tạp chí trực tuyến tập trung vào đời sống sinh viên, 38% nhà tuyển dụng có xu hướng tránh tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp đại học.[4]
Gần 60% các nhà quản lý, giám đốc và lãnh đạo tại Hoa Kỳ tin rằng lực lượng lao động chưa được chuẩn bị đầy đủ cho công việc của họ.
Đây chính là lúc những chương trình như thực tập, chương trình phối hợp đào tạo (co-op), và đào tạo việc làm cấp nhập môn trở nên đặc biệt hữu ích.
Những chương trình này giúp người tham gia có được kinh nghiệm thực tiễn, phát triển các kỹ năng thiết yếu, và xây dựng các mối quan hệ giá trị trong ngành.
Cuối cùng, các chương trình này có thể giúp người tham gia nổi bật hơn trên thị trường việc làm và tăng cơ hội nhận được công việc toàn thời gian trong lĩnh vực mong muốn.
– Đầu tư vào nâng cao kỹ năng cho nhân viên: Một trong những yếu tố quyết định thành công của bất kỳ tổ chức nào là khả năng giữ chân nhân viên tài năng và đầy tham vọng.
Để đạt được điều này, các công ty phải cung cấp cho nhân viên cơ hội học tập liên tục để giúp họ phát triển kỹ năng, kiến thức và chuyên môn.
Bằng cách đó, các công ty có thể đảm bảo rằng nhân viên cảm thấy được coi trọng, gắn bó và sẵn sàng gắn bó lâu dài với vai trò trong tổ chức.
Cơ hội học tập liên tục có thể bao gồm nhiều hình thức, như các chương trình đào tạo, hội thảo, chương trình cố vấn, và trải nghiệm học tập trong công việc.
Những cơ hội này không chỉ giúp nhân viên tiếp thu kỹ năng và kiến thức mới mà còn chuẩn bị cho họ đảm nhận các vai trò lâu dài trong công ty.
Bằng cách đầu tư vào sự phát triển của nhân viên, các công ty có thể xây dựng văn hóa học tập và phát triển, thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu.
Ngoài ra, điều này còn mang lại lợi ích cho công ty ở nhiều khía cạnh khác ngoài việc giữ chân nhân viên.
Họ có thể cải thiện năng suất, nâng cao đổi mới sáng tạo, và thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh.
3. Cải Thiện Môi Trường Làm Việc:
– Triển khai các điều kiện làm việc linh hoạt: Trong thị trường việc làm thay đổi không ngừng ngày nay, việc nhà tuyển dụng thích ứng với nhu cầu và kỳ vọng của lao động trẻ ngày càng trở nên quan trọng.
Điều này bao gồm đáp ứng mong muốn của họ về sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Một trong những cách quan trọng để thực hiện điều này là cung cấp các lựa chọn làm việc từ xa và giờ làm việc linh hoạt.
Bằng cách cho phép nhân viên làm việc tại nhà hoặc điều chỉnh giờ làm việc để phù hợp với lịch trình của họ, các nhà tuyển dụng có thể giúp giảm căng thẳng và nâng cao sự hài lòng chung trong lực lượng lao động.
Điều này, có thể dẫn đến năng suất cao hơn và tỷ lệ giữ chân nhân viên tốt hơn.
Vì vậy, nếu bạn là một nhà tuyển dụng đang tìm cách thu hút và giữ chân nhân tài, điều quan trọng là phải cân nhắc thực hiện các chính sách hỗ trợ cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Theo kết quả nghiên cứu của Pew Research Center,[5] khoảng 14% trong tổng số người trưởng thành có việc làm tại Hoa Kỳ, tương đương khoảng 22 triệu người từ 18 tuổi trở lên, hiện đang làm việc tại nhà toàn thời gian.[5]
– Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ: Trong thị trường việc làm ngày nay với nhịp độ nhanh và tính cạnh tranh cao, các công ty cần thúc đẩy một văn hóa bao trùm và tư duy tiến bộ nhằm thu hút những nhân viên trẻ tuổi và nhân viên quốc tế.
Những nhân viên này thường coi trọng sự đa dạng, công bằng, hòa nhập và các cơ hội phát triển, thăng tiến trong công ty.
Bằng cách xây dựng một môi trường làm việc ưu tiên những giá trị này, các công ty có thể thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu, nâng cao tinh thần và năng suất làm việc của nhân viên, đồng thời củng cố danh tiếng tổng thể trong ngành.
Khuyến khích sự đa dạng và hòa nhập có thể dẫn đến nhiều đổi mới hơn, bởi vì nhân viên đến từ nhiều nền tảng và trải nghiệm khác nhau mang đến những góc nhìn và ý tưởng độc đáo.
Do đó, các công ty phải ưu tiên những giá trị này và chủ động xây dựng một môi trường làm việc thân thiện và hòa nhập cho tất cả nhân viên.
4. Thuê Nhân Tài Quốc Tế:
– Hiểu các yêu cầu: Thị thực EB-3 là một lựa chọn tuyệt vời cho các nhà tuyển dụng đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt lao động kéo dài ở các vị trí cấp đầu vào.
Để đơn giản hóa quy trình, nên làm việc với một đội ngũ tuyển dụng giàu kinh nghiệm như EB-3.Work, những người có thể hỗ trợ trong việc điều hướng các phức tạp pháp lý của quy trình bảo lãnh visa.
Điều này sẽ đảm bảo rằng tất cả các tiêu chí pháp lý được đáp ứng và không có tác động tiêu cực đến tiền lương cũng như điều kiện làm việc của lao động Hoa Kỳ.
Với sự hỗ trợ của một đội ngũ chuyên nghiệp, quy trình bảo lãnh thị thực sẽ diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.
– Thuê lao động nước ngoài hợp pháp: Chương trình thị thực EB-3 là một lựa chọn tuyệt vời cho các nhà tuyển dụng muốn thuê những lao động nước ngoài có tay nghề, các chuyên gia, và những lao động phổ thông có thể không đủ điều kiện theo các diện thị thực nghiêm ngặt hơn.
Chương trình này cho phép các nhà tuyển dụng bảo lãnh cho người lao động nước ngoài được cấp thường trú nhân tại Hoa Kỳ.
Bằng cách tận dụng chương trình thị thực EB-3, các nhà tuyển dụng có thể khai thác nguồn nhân lực nước ngoài tài năng, những người có thể giúp doanh nghiệp phát triển và đóng góp cho nền kinh tế Hoa Kỳ.
Để giải quyết tình trạng thiếu tài xế trong ngành vận tải đường bộ, các công ty đang áp dụng cách tiếp cận tuyển dụng mới này.
Theo Hiệp hội Vận tải Hoa Kỳ, hiện nay khoảng cách thiếu hụt tài xế ước tính vào khoảng 60,000 và dự kiến sẽ tiếp tục tăng trong tương lai.[6]
5. Xây Dựng Một Môi Trường Hòa Nhập:
– Thúc đẩy đa dạng và hòa nhập: Tạo ra một môi trường thân thiện cho tất cả nhân viên, bất kể nền tảng của họ, là điều rất quan trọng để xây dựng văn hóa làm việc tích cực và hòa nhập.
Khi nhân viên cảm thấy được coi trọng và được tôn trọng vì con người thật của họ, họ có xu hướng gắn bó và làm việc hiệu quả hơn, mang lại kết quả tốt hơn cho công ty.
Ngoài ra, một lực lượng lao động đa dạng và hòa nhập có thể mang đến những góc nhìn, trải nghiệm và ý tưởng khác nhau, thúc đẩy sự đổi mới và hợp tác trong tổ chức.
Điều này có thể nâng cao sức hấp dẫn của công ty đối với lực lượng lao động toàn cầu, thu hút nhân tài hàng đầu và định vị công ty như một đơn vị dẫn đầu trong ngành.
Đầu tư vào một môi trường làm việc đa dạng và hòa nhập không chỉ đúng đắn mà còn là một quyết định kinh doanh khôn ngoan.
Một số tiểu bang có những khu vực có chỉ số đa dạng rất cao.
California, Oklahoma, Pennsylvania, Rhode Island, Texas và Nevada có ít nhất một khu vực với chỉ số đa dạng từ 78.0% trở lên.[7]
6. Tận Dụng Công Nghệ Và Tự Động Hóa:
– Áp dụng công nghệ mới: Trong môi trường kinh doanh phát triển nhanh ngày nay, việc áp dụng công nghệ mới là rất quan trọng để duy trì tính cạnh tranh và cải thiện hiệu quả.
Một trong những cách hiệu quả nhất để tận dụng công nghệ là thông qua tự động hóa, có thể xử lý các công việc thường nhật và lặp đi lặp lại, giải phóng nhân viên để tập trung vào những khía cạnh phức tạp và mang tính thỏa mãn hơn trong công việc.
Điều này không chỉ làm cho công việc của họ thú vị và hài lòng hơn mà còn có thể khiến các vị trí cấp đầu vào hấp dẫn và năng suất hơn.
Với cách tiếp cận đúng đắn đối với tự động hóa, các công ty có thể tạo ra một môi trường làm việc thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và phát triển.
Nhiều doanh nghiệp đang nhanh chóng tích hợp AI vào hoạt động của họ và nhận thấy những kết quả tích cực. Việc sử dụng AI tạo sinh trong các quy trình tự động đã tăng 500% chỉ riêng trong năm 2023.[8]
Điều này đã dẫn đến sự chuyển dịch sang tư duy tự động hóa, đề cao tính linh hoạt, tư duy tổng thể, và sự đa dạng cũng như hòa nhập.
Bằng cách kết hợp các chiến lược trong nước và quốc tế này, các nhà tuyển dụng có thể quản lý hiệu quả tác động của lực lượng lao động già hóa và đảm bảo nguồn nhân lực cấp đầu vào có động lực, có kỹ năng, liên tục hỗ trợ mục tiêu kinh doanh.
Kết Luận
Mở rộng nỗ lực tuyển dụng, nâng cao các chương trình đào tạo và phát triển, thuê nhân tài quốc tế toàn thời gian thông qua chương trình thị thực EB-3, và cải thiện sức hấp dẫn nơi làm việc là những chiến lược then chốt giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu.
Bằng cách nhắm mục tiêu vào nhóm nhân khẩu trẻ tại địa phương và thuê lao động nước ngoài hợp pháp, các công ty có thể khai thác một nguồn nhân lực đa dạng và tài năng.
Cung cấp thực tập và học việc, đầu tư vào việc nâng cao kỹ năng nhân viên, áp dụng điều kiện làm việc linh hoạt, và phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ có thể giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và gắn kết, thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu.
Cuối cùng, bằng cách đầu tư vào sự phát triển của nhân viên và xây dựng văn hóa tăng trưởng và học hỏi, các công ty có thể thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh và đạt được thành công lâu dài.
