A medida que la fuerza laboral de EE. UU. envejece, muchos empleadores tienen dificultades para encontrar un suministro suficiente de empleados de nivel inicial.
En 2024, se prevé que Estados Unidos sea testigo de un número récord de jubilaciones.
Se estima que, en promedio, 11 000 estadounidenses por día celebrarán su 65.º cumpleaños desde ahora hasta diciembre. Según el informe de Alliance for Lifetime Income, alrededor de 4,1 millones de estadounidenses cumplirán 65 años cada año hasta 2027.
Los expertos han denominado a esta situación “peak 65” o “tsunami plateado”, lo que representa el mayor aumento de estadounidenses en edad de jubilación de la historia. [1]
Para abordar este reto, los empleadores pueden adoptar un enfoque multifacético que incluya estrategias nacionales e integración de talento internacional.
Una forma fundamental de integrar talento internacional es a través de programas como la visa EB-3. [2]
Este programa de visado permite a los empleadores patrocinar a trabajadores extranjeros para obtener la residencia permanente en EE. UU. en puestos de nivel inicial.
Al considerar talento internacional, los empleadores pueden ampliar su reserva de posibles empleados, incorporar perspectivas y competencias diversas y ayudar a cubrir vacantes críticas en su plantilla.
Además, los trabajadores internacionales que llegan a EE. UU. mediante programas de visado como la EB-3 pueden beneficiarse de nuevas oportunidades mientras contribuyen a la economía y la sociedad estadounidenses.
En conjunto, un enfoque multifacético que incluya estrategias nacionales e integración de talento internacional puede ayudar a afrontar el desafío de una fuerza laboral que envejece y garantizar una plantilla productiva y diversa en los próximos años.
Estrategias a considerar
1. Dirigirse a demografías más jóvenes
– EE. UU. presenta muchas vacantes laborales, pero faltan trabajadores. Actualmente hay 73 trabajadores por cada 100 puestos vacantes. [3]
– Para atraer a demografías jóvenes a nivel local, utilice plataformas de redes sociales para llegar a su audiencia objetivo.
– Colabore con universidades y escuelas técnicas locales mediante el patrocinio de eventos, la oferta de prácticas o programas de aprendizaje y la creación de relaciones con estudiantes y profesorado.
– Al dirigirse a demografías más jóvenes, puede asegurar un flujo constante de empleados con talento y entusiasmo que impulsen el crecimiento y el éxito de su empresa.
2. Mejorar los programas de formación y desarrollo
– Ofrecer prácticas y programas de aprendizaje: en el mercado laboral competitivo actual, contar con experiencia relevante es fundamental para los solicitantes de puestos de nivel inicial. Sin embargo, a los estudiantes y recién graduados les puede resultar difícil obtenerla. Un estudio de Intelligent indica que el 38 % de los empleadores tiende a evitar contratar recién graduados. [4]
– Casi el 60 % de los directivos y ejecutivos de EE. UU. considera que la fuerza laboral no está adecuadamente preparada para sus funciones.
– Estos programas brindan experiencia práctica, desarrollo de competencias esenciales y creación de contactos valiosos, ayudando a los participantes a destacar en el mercado laboral.
– Invertir en el perfeccionamiento de empleados: ofrecer oportunidades de aprendizaje continuo fomenta una cultura de crecimiento, mejora la productividad y aumenta la retención del talento.
3. Mejorar los atractivos del lugar de trabajo
– Implantar condiciones de trabajo flexibles: ofrezca opciones de trabajo remoto y horarios flexibles para favorecer el equilibrio entre vida personal y laboral. Aproximadamente el 14 % de los adultos empleados en EE. UU. trabaja desde casa a tiempo completo. [5]
– Desarrollar una marca empleadora sólida: promueva una cultura inclusiva y orientada al futuro que resulte atractiva para empleados jóvenes e internacionales, quienes valoran la diversidad, la equidad y las oportunidades de crecimiento.
4. Contratar talento internacional
– Comprender los requisitos: la visa EB-3 es ideal para empleadores con escasez crónica de mano de obra en puestos de nivel inicial. Trabajar con reclutadores experimentados, como EB-3.Work, simplifica el proceso y garantiza el cumplimiento legal.
– Contratar trabajadores extranjeros legales: la EB-3 permite patrocinar a trabajadores cualificados y profesionales. El sector del transporte por carretera, con un déficit de 60 000 conductores que podría aumentar, ya adopta este enfoque. [6]
5. Fomentar un entorno inclusivo
– Crear un ambiente acogedor para todos los empleados, independientemente de su origen, favorece la colaboración y la innovación, y posiciona a la empresa como destino atractivo para el talento global. Varias regiones de Alaska, Nueva York, Hawái, Washington y Massachusetts presentan índices de diversidad superiores al 80 %. [7]
6. Aprovechar la tecnología y la automatización
– Adoptar nuevas tecnologías: la automatización de tareas repetitivas libera a los empleados para centrarse en actividades de mayor valor, haciendo los puestos de nivel inicial más atractivos y productivos.
– El uso de IA generativa en procesos automatizados creció un 500 % en 2023. [8] Esto impulsa una mentalidad de automatización que prioriza la flexibilidad, el pensamiento holístico y la diversidad.
Conclusión
Ampliar los esfuerzos de reclutamiento, mejorar los programas de formación y desarrollo, contratar talento internacional mediante la visa EB-3 y reforzar los atractivos del lugar de trabajo son estrategias clave para atraer y retener talento.
Al dirigirse a demografías jóvenes y contratar trabajadores extranjeros legales, las empresas acceden a una reserva diversa de individuos capacitados. Ofrecer prácticas, invertir en el perfeccionamiento del personal, implementar condiciones laborales flexibles y desarrollar una marca empleadora sólida crea un entorno positivo y estimulante que capta y mantiene a los mejores profesionales.
Invertir en el desarrollo de los empleados y fomentar una cultura de crecimiento permite a las compañías impulsar el progreso empresarial y lograr el éxito a largo plazo.
Referencias
[1] Anna Marie Lee. “America is hitting ‘peak 65’ in 2024 as record number of boomers reach retirement age. Here’s what to know”. CBS News
[2] EB3.Work. https://eb3.work/
[3] Stephanie Ferguson. America Works Data Center: Capturing the current state of the U.S. workforce. U.S. Chamber of Commerce
[4] John E. Dorer. “Perspective: EB-3 Visa Provides Route to Labor Solution”. Transport Topics
[5] Jack Kelly. “Why Is It So Hard For Recent College Graduates To Find A Decent Job?”. Forbes
[6] Mehdi Punjwani y Sierra Campbell. “Remote work statistics and trends in 2024”. USA Today
[7] Megan Rabe. “Some of the Most Diverse Census Tracts in 2020 Were in Anchorage, Alaska and Queens County, New York”. U.S. Census Bureau
[8] Workato. Work Automation Index 2024. Workato
