Tóm tắt:
Ngành cảnh quan Hoa Kỳ đóng vai trò thiết yếu trong việc duy trì nhiều loại tài sản, nhưng đang đối mặt với những thách thức do thiếu hụt lao động, ảnh hưởng đến năng suất và tăng trưởng. Tính đến năm 2025, ngành này có giá trị khoảng 184 tỷ USD, với thị trường dịch vụ công nghiệp ngày càng phát triển nhờ nhu cầu bảo trì dự đoán và dịch vụ liên quan đến tự động hóa tăng lên. Sự tăng trưởng này được thúc đẩy bởi các xu hướng thuê ngoài dịch vụ, số hóa, và đầu tư vào cơ sở hạ tầng và hoạt động công nghiệp.
Nghe bài viết:
Ngành cảnh quan Hoa Kỳ đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì các khu dân cư, thương mại và tài sản công cộng trên khắp đất nước.
Từ việc chăm sóc bãi cỏ, bảo dưỡng sân vườn cho đến các dự án cảnh quan thương mại quy mô lớn, nhu cầu về dịch vụ cảnh quan chuyên nghiệp không ngừng tăng cao.
Tuy nhiên, tình trạng thiếu hụt lao động trong ngành cảnh quan Hoa Kỳ vẫn là một trong những thách thức cấp bách nhất mà các nhà tuyển dụng đang phải đối mặt hiện nay, ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, chất lượng dịch vụ và sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Một phân tích ngành gần đây cho thấy 92% chuyên gia cảnh quan xem thiếu hụt lao động là thách thức kinh doanh chính của họ, cho thấy quy mô và tính cấp bách của vấn đề này.
Tính đến năm 2025, thị trường dịch vụ cảnh quan Hoa Kỳ được định giá khoảng 184 tỷ USD, phản ánh sự mở rộng mạnh mẽ do sự phát triển bất động sản ngày càng tăng và đầu tư của chủ nhà vào không gian ngoài trời.
Theo nghiên cứu thị trường ngành, thị trường dịch vụ công nghiệp toàn cầu, bao gồm bảo trì, lắp đặt và các phân khúc dịch vụ liên quan, đã và đang mở rộng đều đặn, với các nhà phân tích dự báo tăng trưởng khoảng tỷ lệ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) 6,5% đến giữa những năm 2020, được thúc đẩy bởi nhu cầu tăng cao về dịch vụ vận hành, bảo trì dự đoán và dịch vụ liên quan đến tự động hóa trong các lĩnh vực công nghiệp, dân cư và thương mại. Sự tăng trưởng này phản ánh các xu hướng rộng hơn trong việc thuê ngoài dịch vụ, số hóa các quy trình bảo trì và đầu tư liên tục vào cơ sở hạ tầng và hoạt động công nghiệp.
Tỷ lệ tăng trưởng này cho thấy cơ hội lớn cho các công ty cảnh quan, tuy nhiên nhiều doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn trong việc tìm kiếm và giữ chân nhân viên có trình độ, với số lượng việc làm mở rộng lên khoảng 1,5 triệu lao động vào năm 2025.
Tình trạng thiếu hụt lao động ngành cảnh quan được thúc đẩy bởi nhiều yếu tố, bao gồm tính chất công việc ngoài trời đòi hỏi thể lực, chu kỳ việc làm theo mùa, sự cạnh tranh từ các ngành khác như xây dựng và kho bãi, cùng với các xu hướng lực lượng lao động rộng lớn hơn ảnh hưởng đến thị trường lao động Mỹ.
Với nhu cầu liên tục vượt quá nguồn cung lao động, các nhà tuyển dụng ngày càng buộc phải trì hoãn các dự án, giảm khả năng cung cấp dịch vụ hoặc hoạt động với số lượng nhân viên thiếu hụt.
Những hạn chế về hoạt động này không chỉ ảnh hưởng đến doanh thu mà còn gây căng thẳng trong mối quan hệ với khách hàng, giảm chất lượng dịch vụ và góp phần làm tăng tỷ lệ luân chuyển nhân sự.
Để duy trì khả năng cạnh tranh vào năm 2026 và những năm tiếp theo, các doanh nghiệp cảnh quan phải thực hiện các giải pháp nhân lực chiến lược vượt ra ngoài các phương pháp tuyển dụng truyền thống.
Điều này bao gồm việc tăng cường các chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân viên, đưa ra mức lương và phúc lợi cạnh tranh, đầu tư vào đào tạo lực lượng lao động và tự động hóa, cũng như khám phá các lựa chọn nhập cư dựa trên việc làm hợp pháp như chương trình visa EB-3 cho lao động có kỹ năng và không có kỹ năng.
Bằng cách chủ động giải quyết tình trạng thiếu hụt lao động bằng các phương pháp bền vững, dài hạn, các công ty cảnh quan có thể cải thiện sự ổn định trong hoạt động, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng và định vị tốt hơn cho sự thành công liên tục trong một thị trường đang phát triển nhanh chóng.
Tại Sao Tình Trạng Thiếu Lao Động Ngành Cảnh Quan Vẫn Tiếp Diễn?
Mặc dù thị trường tăng trưởng mạnh mẽ, tình trạng thiếu hụt lao động ngành cảnh quan vẫn tiếp tục thách thức các nhà tuyển dụng trên khắp Hoa Kỳ. Một lý do chính là tính thời vụ và nhu cầu theo chu kỳ.
Công việc cảnh quan thường đạt đỉnh vào mùa xuân và mùa hè, khiến các tháng mùa thu và mùa đông trở nên chậm hơn hoặc mang tính thời vụ.
Điều này làm cho các công việc cảnh quan kém hấp dẫn hơn đối với những người lao động tìm kiếm việc làm ổn định, quanh năm, góp phần vào tình trạng thiếu nhân sự dai dẳng trong cả thời kỳ cao điểm và thời kỳ thấp điểm.
Biến động theo mùa cũng buộc các công ty phải liên tục tuyển dụng nhân viên mới mỗi năm thay vì xây dựng các đội ngũ dài hạn, làm tăng rủi ro về tỷ lệ nghỉ việc.
Theo các báo cáo ngành gần đây, công việc cảnh quan vẫn mang tính thời vụ cao, và chu kỳ nhu cầu không đều đặn vẫn là rào cản chính trong việc xây dựng một lực lượng lao động ổn định.
Một yếu tố khác là lực lượng lao động ngành cảnh quan đang già hóa. Dữ liệu cho thấy độ tuổi trung bình của công nhân cảnh quan ở Mỹ là khoảng 41 tuổi, và một phần đáng kể trong lực lượng lao động hiện tại đang đến tuổi nghỉ hưu.
Sự thay đổi này có nghĩa là ít lao động trẻ hơn gia nhập ngành, tạo ra một khoảng trống ngày càng lớn khi những người lao động lớn tuổi rời đi.
Xu hướng nhân khẩu học trên các thị trường lao động cũng cho thấy các vai trò công việc ngoài trời đòi hỏi thể lực ngày càng được lấp đầy bởi những nhân viên lớn tuổi, trong khi những người lao động trẻ hơn thường tìm kiếm những sự nghiệp được cho là mang lại triển vọng dài hạn hoặc điều kiện làm việc tốt hơn.
Những thực tế nhân khẩu học này góp phần vào tình trạng thiếu hụt dai dẳng lao động trong nước sẵn sàng đảm nhận các vai trò cảnh quan.
Sự cạnh tranh giành nhân lực từ các ngành khác càng làm trầm trọng thêm tình trạng thiếu hụt. Các công ty cảnh quan hiện đang cạnh tranh với các lĩnh vực như xây dựng, kho bãi, sản xuất và logistics, nhiều ngành trong số đó cung cấp mức lương cao hơn, giờ làm ổn định hơn và các phúc lợi bổ sung.
Ví dụ, sự tăng trưởng việc làm rộng rãi trong các ngành nghề và logistics đã thu hút lao động khỏi các công việc ngoài trời theo mùa, tạo ra thách thức tuyển dụng cho các công ty cảnh quan nhỏ hơn có thể không đáp ứng được những ưu đãi đó.
Với tỷ lệ thất nghiệp quốc gia vẫn tương đối thấp, các nhà tuyển dụng trên tất cả các lĩnh vực đang cạnh tranh để giành lấy một lượng lao động có sẵn ngày càng thu hẹp, khiến các doanh nghiệp cảnh quan đặc biệt khó khăn trong việc lấp đầy các vị trí còn trống.
Cuối cùng, nhận thức về bản thân công việc cũng đóng một vai trò. Cảnh quan thường được xem là công việc ngoài trời đòi hỏi thể lực cao với cơ hội thăng tiến hạn chế so với các công việc trong nhà hoặc thiên về công nghệ, một hình ảnh có thể khiến các thế hệ trẻ không theo đuổi nó như một sự nghiệp lâu dài.
Mặc dù tầm quan trọng ngày càng tăng của các ngành công nghiệp xanh và xu hướng sống ngoài trời, nhiều người lao động tiềm năng vẫn xem cảnh quan là một công việc tạm thời hoặc công việc phụ hơn là một nghề nghiệp. Khoảng cách nhận thức này không chỉ ảnh hưởng đến việc tuyển dụng mà còn góp phần vào các vấn đề giữ chân nhân viên khi người lao động rời đi để tìm kiếm các vai trò mà họ cho là đáng mong muốn hơn hoặc bền vững hơn theo thời gian.
Các Chiến Lược Hàng Đầu Cho Các Công Ty Cảnh Quan Để Vượt Qua Tình Trạng Thiếu Lao Động
Các công ty cảnh quan đối mặt với tình trạng thiếu hụt lao động dai dẳng có thể củng cố lực lượng lao động của mình bằng cách cải thiện các chiến lược tuyển dụng, chế độ đãi ngộ và đào tạo.
Mở rộng các kênh tuyển dụng qua các trang tìm việc trực tuyến, mạng xã hội, giới thiệu từ nhân viên và hợp tác với các trường dạy nghề sẽ giúp tiếp cận nhiều ứng viên tiềm năng hơn, đặc biệt thu hút lao động trẻ.
Việc chú trọng lộ trình phát triển sự nghiệp và nâng cao kỹ năng lâu dài là vô cùng quan trọng, bởi tình trạng thiếu lao động vẫn là mối lo hàng đầu của ngành. Hơn một nửa số công ty cảnh quan coi thách thức về nhân sự là rủi ro lớn trong hoạt động.
Mức lương cạnh tranh cũng quan trọng không kém. Các khảo sát trong ngành cho thấy khoảng 76% doanh nghiệp cảnh quan đã tăng lương và gần 80% áp dụng chính sách thưởng để giữ chân người lao động trong bối cảnh thị trường lao động khan hiếm.
Đầu tư vào đào tạo, phát triển và công nghệ còn giúp ổn định lực lượng lao động và tăng năng suất.
Các chương trình giới thiệu công việc và an toàn lao động có cấu trúc rõ ràng sẽ giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc và cải thiện hiệu suất. Trong khi đó, các cơ hội nâng cao kỹ năng như cấp chứng chỉ sẽ thúc đẩy lòng trung thành của nhân viên và giữ chân họ lâu dài.
Các báo cáo ngành chỉ ra rằng nhiều công ty cảnh quan thừa nhận cần có các chương trình đào tạo mạnh mẽ hơn để khắc phục thiếu hụt nhân sự.
Đồng thời, việc áp dụng công nghệ, bao gồm phần mềm định tuyến và lên lịch, máy cắt cỏ robot và các công cụ CRM, cho phép các công ty hoạt động hiệu quả hơn với ít nhân sự hơn và giảm sự phụ thuộc vào lao động thủ công.
Đối với các công ty có nhu cầu lao động liên tục hoặc theo mùa, các giải pháp nhân sự dựa trên nhập cư cũng có thể đóng một vai trò quan trọng.
Các chương trình như visa lao động EB-3 cung cấp một con đường để thuê lao động nước ngoài toàn thời gian cho các vị trí khó tuyển, trong khi visa H-2B hỗ trợ nhân sự theo mùa trong các giai đoạn nhu cầu cao điểm.
Mặc dù các chương trình này đòi hỏi tuân thủ nghiêm ngặt luật lao động và nhập cư Hoa Kỳ và thường cần sự hỗ trợ chuyên nghiệp, chúng vẫn mang đến cho các công ty cảnh quan một lựa chọn khả thi để mở rộng nguồn lao động trong một thị trường cực kỳ eo hẹp.
Cách triển khai chiến lược nhân sự
Bước 1: Đánh giá nhu cầu lao động
Xác định các vị trí còn trống và phân loại (theo mùa hay quanh năm).
Dự báo nhu cầu nhân sự trong tương lai dựa trên kế hoạch tăng trưởng.
Bước 2: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
Tạo mô tả công việc.
Đăng tuyển trên nhiều nền tảng (trực tuyến, bảng thông báo cộng đồng, trường đối tác).
Bước 3: Nâng cao chế độ đãi ngộ & khuyến khích
Xem xét các tiêu chuẩn lương địa phương.
Thêm các ưu đãi, phúc lợi hoặc tiền thưởng nếu khả thi.
Bước 4: Đào tạo & giữ chân đội ngũ
Thực hiện các chương trình giới thiệu công việc.
Cung cấp đào tạo liên tục (kỹ năng kỹ thuật, an toàn, dịch vụ khách hàng).
Bước 5: Tích hợp công nghệ
Đầu tư vào phần mềm quản lý cảnh quan.
Tự động hóa các nhiệm vụ lặp đi lặp lại nếu có thể.
Bước 6: Đánh giá các lựa chọn nhập cư (nếu phù hợp)
Tham vấn các chuyên gia nhập cư để đánh giá đủ điều kiện cho EB-3 hoặc H-2B.
Đảm bảo tuân thủ các yêu cầu về lao động và tiền lương.
Bước 7: Giám sát & điều chỉnh
Theo dõi các chỉ số thành công trong tuyển dụng (thời gian tuyển dụng, tỷ lệ nghỉ việc).
Điều chỉnh các phương pháp dựa trên hiệu suất và phản hồi của người lao động.
Những câu hỏi thường gặp (FAQ)
Tại sao ngành cảnh quan lại thiếu hụt lao động?
Tình trạng thiếu hụt lao động trong ngành cảnh quan chủ yếu do tính thời vụ, lực lượng lao động già hóa, sự cạnh tranh gay gắt về nhân lực và sự hấp dẫn hạn chế của các công việc ngoài trời đòi hỏi thể lực đối với thế hệ trẻ.
Công việc cảnh quan mang tính thời vụ cao, nhu cầu cao điểm vào mùa xuân và mùa hè, và hoạt động chậm lại vào mùa thu và mùa đông.
Nhu cầu theo chu kỳ này khiến các nhà tuyển dụng khó cung cấp việc làm ổn định, quanh năm, điều này làm nản lòng nhiều người lao động tìm kiếm thu nhập ổn định và an ninh việc làm lâu dài.
Kết quả là, các công ty cảnh quan thường xuyên phải đối mặt với những thách thức tuyển dụng lặp đi lặp lại mỗi mùa thay vì duy trì một lực lượng lao động ổn định.
Ngoài ra, xu hướng nhân khẩu học và thị trường lao động tiếp tục làm trầm trọng thêm tình trạng thiếu hụt.
Một phần đáng kể lực lượng lao động cảnh quan hiện tại đang già đi, với ít lao động trẻ gia nhập ngành để thay thế những người sắp nghỉ hưu.
Đồng thời, các nhà tuyển dụng cảnh quan phải cạnh tranh với các ngành như xây dựng, kho bãi và logistics, những ngành thường đưa ra mức lương tương tự, lịch trình dễ đoán hơn và điều kiện làm việc trong nhà.
Những yếu tố này, kết hợp với nhận thức rằng ngành cảnh quan mang lại cơ hội thăng tiến nghề nghiệp hạn chế, đã góp phần làm giảm nguồn lao động trong nước.
Các nhà phân tích trong ngành lưu ý rằng nếu không có những thay đổi mang tính cơ cấu—như cải thiện chiến lược giữ chân nhân viên, tự động hóa hoặc các giải pháp lao động hợp pháp—tình trạng thiếu hụt lao động ngành cảnh quan có thể sẽ tiếp diễn trong những năm tới.Số liệu việc làm mới nhất của ngành là bao nhiêu?
Tính đến năm 2025, ngành cảnh quan Hoa Kỳ sử dụng hơn 1,2 triệu lao động trên toàn quốc, trở thành một trong những phân khúc việc làm lớn nhất trong lĩnh vực dịch vụ bất động sản nói chung.
Số lượng việc làm đã tăng đều đặn trong vài năm qua, nhờ nhu cầu ngày càng tăng đối với dịch vụ chăm sóc sân vườn dân dụng, cảnh quan thương mại, bảo trì đô thị và các dự án không gian sống ngoài trời.
Mặc dù có lực lượng lao động lớn, nhiều công ty cảnh quan vẫn tiếp tục báo cáo những khó khăn dai dẳng trong việc tuyển dụng, đặc biệt là trong mùa cao điểm khi nhu cầu lao động cao nhất.
Trong khi tổng số lượng việc làm có vẻ mạnh mẽ, điều đó đã che giấu những khoảng trống lao động đáng kể theo khu vực và theo mùa.
Sự tăng trưởng việc làm trong ngành cảnh quan đã không theo kịp với sự mở rộng nhanh chóng của nhu cầu dịch vụ, dẫn đến thiếu hụt lao động ở nhiều thị trường địa phương.
Dữ liệu ngành cho thấy sự tăng trưởng của lực lượng lao động bị hạn chế bởi các yếu tố như tỷ lệ nghỉ việc cao, chu kỳ việc làm theo mùa và sự cạnh tranh từ các ngành thâm dụng lao động khác.
Do đó, ngay cả với hơn một triệu lao động đang làm việc trên toàn quốc, các nhà tuyển dụng cảnh quan vẫn thường xuyên gặp khó khăn trong việc lấp đầy các vị trí còn trống, điều này nhấn mạnh sự cần thiết của việc lập kế hoạch nhân sự dài hạn và các chiến lược tuyển dụng thay thế.Mức lương trung bình của người làm cảnh quan là bao nhiêu?
Tính đến năm 2025, theo số liệu ngành, mức lương trung bình hàng giờ của công nhân làm cảnh quan và duy trì cảnh quan tại Hoa Kỳ là khoảng 17,92 USD.
Mức lương có thể khác nhau tùy thuộc vào nhiều yếu tố như địa điểm làm việc, vai trò công việc, kinh nghiệm, và loại công trình (dân cư, thương mại hay đô thị).
Ở những khu vực có chi phí sinh hoạt cao hơn hoặc các vị trí chuyên môn, mức lương theo giờ có thể vượt mức trung bình toàn quốc, trong khi các vị trí mới vào nghề hoặc thời vụ có thể thấp hơn.
Mặc dù mức lương trong ngành đã tăng gần đây, nhiều chủ lao động vẫn gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân người lao động với mức lương hiện tại.
Sự cạnh tranh gia tăng từ các ngành như xây dựng, kho bãi và logistics đã tạo áp lực lên mức lương của ngành cảnh quan, vì những lĩnh vực này thường trả mức lương tương đương hoặc cao hơn với lịch trình ổn định hơn.
Do đó, nhiều công ty cảnh quan buộc phải tăng lương, đưa ra các khoản thưởng hoặc các phúc lợi bổ sung để duy trì tính cạnh tranh trên thị trường lao động.
Tuy nhiên, chi phí lao động cao hơn có thể ảnh hưởng đáng kể đến lợi nhuận, đặc biệt đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Tình hình này cho thấy nhu cầu ngày càng tăng về việc cải thiện hiệu quả, các chiến lược giữ chân người lao động và các giải pháp lao động thay thế để cân bằng giữa mức lương công bằng và sự bền vững lâu dài của doanh nghiệp.Công nghệ có thể giúp giải quyết tình trạng thiếu hụt lao động như thế nào?
Công nghệ ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các công ty cảnh quan quản lý tình trạng thiếu hụt lao động bằng cách cải thiện hiệu quả hoạt động và giảm sự phụ thuộc vào các quy trình thủ công.
Các công cụ như phần mềm lập kế hoạch và điều phối tuyến đường cho phép các doanh nghiệp tối ưu hóa việc phân công nhân sự, giảm thời gian di chuyển và hoàn thành nhiều công việc hơn với ít nhân viên hơn.
Các công nghệ tự động hóa bao gồm máy cắt cỏ robot, hệ thống tưới tiêu tiên tiến và thiết bị thông minh cũng có thể giảm lượng lao động trực tiếp cần thiết cho các công việc thường ngày. Bằng cách sắp xếp hợp lý các hoạt động hàng ngày, công nghệ giúp các công ty cảnh quan duy trì mức độ dịch vụ ngay cả khi nhân sự có hạn.
Ngoài tự động hóa công việc tại hiện trường, các nền tảng quản lý kỹ thuật số còn giúp cải thiện giao tiếp, trách nhiệm giải trình và tận dụng tối đa nguồn nhân lực.
Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM), ứng dụng di động tại hiện trường và công cụ theo dõi thời gian cho phép các nhà quản lý giám sát năng suất, xác định các điểm kém hiệu quả và đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu.
Những công nghệ này không chỉ giúp các đội ngũ nhỏ hoàn thành nhiều việc hơn mà còn giảm tình trạng kiệt sức của nhân viên bằng cách loại bỏ các nhiệm vụ không cần thiết và cải thiện sự rõ ràng của quy trình làm việc.
Khi tình trạng thiếu hụt lao động vẫn tiếp diễn, nhiều công ty cảnh quan coi việc đầu tư công nghệ là một chiến lược dài hạn để kiểm soát chi phí lao động, tăng khả năng mở rộng quy mô và duy trì tính cạnh tranh trong một thị trường lao động ngày càng gay gắt.Lao động nước ngoài thực sự có thể giải quyết tình trạng thiếu hụt lao động không?
Có, các chương trình lao động nước ngoài như visa nhập cư EB-3 và visa tạm thời H-2B có thể đóng vai trò quan trọng trong việc giải quyết tình trạng thiếu hụt lao động trong ngành cảnh quan.
Các chương trình này cho phép các chủ lao động Hoa Kỳ bảo lãnh hợp pháp cho những lao động nước ngoài đủ điều kiện khi họ không tìm được đủ lao động Hoa Kỳ sẵn lòng và có khả năng.
Visa H-2B thường được sử dụng để lấp đầy các vị trí thời vụ hoặc trong thời gian cao điểm, trong khi visa EB-3 mang lại con đường định cư lâu dài, toàn thời gian, đặc biệt có giá trị đối với các doanh nghiệp đang tìm kiếm sự ổn định lâu dài về nguồn nhân lực.
Bằng cách mở rộng nguồn lao động sẵn có, các chương trình này giúp các chủ lao động duy trì hoạt động trong thời gian nhu cầu cao và giảm tình trạng thiếu nhân sự kinh niên.
Đối với nhiều công ty cảnh quan, việc bảo lãnh lao động nước ngoài là một giải pháp chiến lược, dài hạn chứ không phải là một giải pháp tạm thời.
Những người lao động được tuyển dụng thông qua các chương trình nhập cư hợp pháp thường có tỷ lệ giữ chân cao và giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc, chi phí đào tạo và các chu kỳ tuyển dụng lặp đi lặp lại.
Mặc dù các chương trình này yêu cầu tuân thủ các quy định về lao động và nhập cư của Hoa Kỳ, nhưng các chủ lao động thành công trong quá trình này có thể xây dựng một lực lượng lao động đáng tin cậy hơn và hỗ trợ tốt hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Khi tình trạng thiếu hụt lao động trong nước vẫn tiếp diễn, các lựa chọn nhập cư dựa trên việc làm như EB-3 và H-2B ngày càng được coi là công cụ thiết yếu cho các công ty cảnh quan nhằm duy trì tính cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.
Lời kết
Tình trạng thiếu hụt lao động trong ngành cảnh quan Hoa Kỳ không phải là một thách thức tạm thời mà là một vấn đề nguồn nhân lực dài hạn, chịu ảnh hưởng bởi tính thời vụ, sự thay đổi nhân khẩu học và sự cạnh tranh ngày càng tăng trong thị trường lao động.
Khi nhu cầu về dịch vụ cảnh quan tiếp tục tăng, các doanh nghiệp chỉ dựa vào các phương pháp tuyển dụng truyền thống có thể gặp khó khăn ngày càng lớn trong việc bắt kịp.
Các chủ lao động nhận thức được tình trạng thiếu hụt lao động là một vấn đề chiến lược, chứ không phải là một vấn đề nhân sự ngắn hạn, sẽ có vị trí tốt hơn để thích nghi và duy trì hoạt động trong một thị trường đang phát triển.
Để vượt qua những thách thức này, các công ty cảnh quan phải áp dụng một cách tiếp cận chủ động và đa diện.
Điều này bao gồm đầu tư vào việc giữ chân nhân viên, mức lương cạnh tranh, đào tạo và công nghệ giúp cải thiện hiệu quả và giảm sự phụ thuộc vào lao động thủ công.
Quan trọng không kém là việc tìm kiếm các giải pháp nhân lực hợp pháp nhằm mở rộng khả năng tiếp cận nguồn lao động đáng tin cậy, đặc biệt đối với các doanh nghiệp cần nhân sự ổn định trong suốt cả năm.
Bằng cách kết hợp cải thiện hoạt động với kế hoạch nguồn nhân lực dài hạn, các chủ lao động có thể giảm tỷ lệ nghỉ việc, kiểm soát chi phí và duy trì chất lượng dịch vụ ngay cả trong thời kỳ nhu cầu cao điểm.
Cuối cùng, khả năng đảm bảo và giữ chân một lực lượng lao động ổn định sẽ là yếu tố quyết định thành công của các doanh nghiệp cảnh quan vào năm 2025 và xa hơn nữa.
Các công ty áp dụng các chiến lược tuyển dụng sáng tạo, chẳng hạn như các chương trình nhập cư dựa trên việc làm như visa EB-3, có thể đạt được lợi thế cạnh tranh đồng thời hỗ trợ tăng trưởng bền vững.
Với các chiến lược phù hợp, các chủ lao động cảnh quan không chỉ có thể vượt qua tình trạng thiếu hụt lao động mà còn xây dựng các doanh nghiệp vững mạnh, sẵn sàng cho tương lai và có khả năng phát triển mạnh trong một ngành đòi hỏi cao.
