Minnesota, a menudo conocida como la “Tierra de los 10,000 Lagos”, es un estado reconocido por su belleza natural, sólido sistema educativo, economía diversa y alta calidad de vida.
Ubicado en la región del Upper Midwest de Estados Unidos, Minnesota alberga ciudades vibrantes como Minneapolis y St. Paul, así como extensas áreas rurales.
El estado ha sido reconocido durante mucho tiempo por su economía sólida, impulsada por las industrias de salud, tecnología, comercio minorista y finanzas.
Los residentes de Minnesota gozan de una reputación de participación cívica, sólidos valores comunitarios y un compromiso con la equidad social.
A pesar de estas fortalezas, Minnesota enfrenta una significativa escasez de mano de obra que está transformando su panorama económico y social.
La escasez de mano de obra en Minnesota ha alcanzado un punto crítico, exigiendo atención inmediata debido a sus profundas implicaciones para la economía, la fuerza laboral y las comunidades del estado.
De 192,000 vacantes de empleo, solo hay 97,053 trabajadores desempleados, lo que sitúa la tasa de participación laboral en 68.5% y la tasa de desempleo en 3.1%.
La tasa de renuncias es de 2.3%, mientras que la tasa de contratación es de 3.5%.
La industria empleadora más grande en Minnesota es el sector de Educación y Servicios de Salud.
Las vacantes laborales en sectores cruciales, desde salud y educación hasta manufactura, han aumentado de manera sin precedentes, creando una marcada brecha entre los empleos disponibles y los trabajadores.
Eventos recientes, como la pandemia, han agravado la escasez al provocar jubilaciones anticipadas y cambios en las preferencias de los trabajadores, obligando a los empleadores a reconsiderar sus prácticas de contratación y las ofertas salariales.
Ciento veinticuatro (124) nuevos asistentes médicos (PAs) se incorporarán a la fuerza laboral de Minnesota en 2022, según lo evaluado por DEED.
Los proyectos de infraestructura y los grandes emprendimientos del sector privado han llevado a la Associated Builders and Contractors a estimar que el sector necesitará reclutar a más de 500,000 trabajadores para satisfacer la demanda actual hacia 2024.
Los cambios demográficos, incluido el envejecimiento de la población y la disminución de la tasa de natalidad, han agravado significativamente la escasez de mano de obra.
La fuerza laboral que envejece en el estado ha reducido la disponibilidad de trabajadores, particularmente en áreas rurales, y ha planteado desafíos en sectores como la salud.
Estas tendencias demográficas han creado una marcada falta de correspondencia entre el número de empleos disponibles y la cantidad de trabajadores, subrayando la gravedad de la situación.
La escasez de mano de obra ha tenido amplias implicaciones económicas, aumentando la competencia por talento y elevando salarios y beneficios.
Si bien esto puede beneficiar a los trabajadores en el corto plazo, también puede incrementar los costos operativos de las empresas y frenar el crecimiento y la innovación.
Sectores como hospitalidad y comercio minorista han experimentado reducción de servicios y cierres permanentes debido a la incapacidad de cubrir adecuadamente los puestos.
Las tasas de participación laboral en Minnesota han mostrado fluctuaciones, con ciertos grupos, incluidos mujeres, personas de color y personas con discapacidades, enfrentando desafíos específicos que limitan su participación en la fuerza laboral.
La pandemia afectó de manera desproporcionada a las mujeres, generando la falta de opciones accesibles de cuidado infantil como una barrera para que muchas pudieran reincorporarse al trabajo.
Las personas de color enfrentan desafíos sistémicos, incluidas desigualdades en la educación y acceso a oportunidades laborales.
Los esfuerzos para ampliar la reserva laboral y mitigar los efectos de la escasez deben abordar estas barreras a través de iniciativas que promuevan el desarrollo laboral, la educación, la capacitación y políticas que respalden el equilibrio entre vida y trabajo.
Reconocer la importancia del equilibrio entre vida laboral y personal en el bienestar de los empleados es crucial y constituye una base para crear una fuerza laboral sostenible y productiva.
La inmigración históricamente ha desempeñado un papel clave en la reposición de la fuerza laboral en Minnesota, particularmente en industrias dependientes del trabajo manual, y las políticas que apoyan la inmigración y el desarrollo de la fuerza laboral son componentes vitales de una estrategia integral para enfrentar la escasez laboral.
Algunas estrategias para abordar la escasez de mano de obra en Minnesota:
Expandir los Programas Estatales de Capacitación Laboral
Una forma de revitalizar los programas estatales financiados para capacitación laboral es enfocarse en las necesidades de los trabajadores no calificados.
Estos programas brindan a las personas habilidades fundamentales y capacitación en el trabajo, facilitando finalmente una transición fluida hacia oportunidades laborales abiertas.
Este año, aproximadamente $5 millones están disponibles en subvenciones de capacitación dual para empleadores en todo el estado.
Estos fondos pueden respaldar la parte de instrucción relacionada de un programa de capacitación dual, que combina formación práctica en el trabajo con instrucción formal relacionada para crear un sólido entorno de aprendizaje.
Este enfoque genera empleados calificados, también conocidos como aprendices duales, y mejora la cultura empresarial.
Una estrategia efectiva consistiría en establecer iniciativas de aprendizaje y pasantías pagadas diseñadas para involucrar a trabajadores no calificados en oportunidades de aprendizaje práctico mientras obtienen ingresos.
Este enfoque puede servir como un puente entre el desempleo y el empleo de tiempo completo, particularmente en industrias con alta demanda laboral.
La colaboración con asociaciones industriales, sindicatos e instituciones educativas es crucial para desarrollar programas de aprendizaje bien estructurados.
Brindar créditos fiscales u otros incentivos a las empresas que participen activamente en estas iniciativas garantizará que cuenten con el apoyo necesario para capacitar y emplear a trabajadores no calificados.
Utilizar Programas de Visas Como EB-3
La visa EB-3 es una visa de inmigrante basada en empleo en Estados Unidos para trabajadores calificados, no calificados y profesionales.
Las empresas en Minnesota pueden contratar trabajadores extranjeros no calificados para cubrir puestos laborales cruciales.
Esto ofrece un medio para que los empleadores patrocinen trabajadores de países con abundantes recursos laborales, asegurando la cobertura de puestos en industrias vitales como agricultura, construcción y hospitalidad.
Se recomienda que los empleadores en Minnesota colaboren con expertos en inmigración como EB3.Work para completar el proceso de solicitud de la visa EB-3.
Esto asegura el cumplimiento de las leyes migratorias de Estados Unidos mientras se cubren eficazmente las vacantes.
Reclutamiento Dirigido a Grupos Subrepresentados
Se propone orientar las actividades de reclutamiento hacia comunidades desatendidas en Minnesota, incluidas mujeres, personas de color y personas con discapacidades, que pueden enfrentar obstáculos al buscar empleo.
Se pueden implementar iniciativas de alcance personalizadas para conectar mejor con estas reservas laborales pasadas por alto.
La tasa de participación laboral de personas blancas en Minnesota es actualmente más baja que la de otros grupos raciales.
La edad de la población influye principalmente en estas tasas. La población blanca de Minnesota es significativamente mayor, con una edad promedio de 42.8, en comparación con 28.6 para afroamericanos y 32.4 para asiáticos.
Una proporción mayor de trabajadores blancos se está jubilando y saliendo del mercado laboral en comparación con otros grupos.
Se buscará la colaboración con organizaciones comunitarias, servicios sociales y grupos de defensa para identificar posibles empleados y abordar problemas de cuidado infantil, transporte y discriminación.
Ampliar el Alcance a Áreas Rurales y Desatendidas
Es esencial reconocer que algunos trabajadores no calificados pueden no estar plenamente integrados en el mercado laboral.
Un enfoque estratégico implicaría aumentar los esfuerzos de alcance hacia estas comunidades, cerrando la brecha entre las oportunidades laborales disponibles y los trabajadores potenciales.
Una forma de implementar esta estrategia es establecer centros móviles de empleo y organizar ferias laborales en estas áreas rurales.
A través de estos eventos, las personas pueden informarse sobre vacantes laborales y acceder a servicios de apoyo que les ayuden a integrarse en la fuerza laboral.
El uso de medios locales, líderes comunitarios y redes sociales para promover oportunidades laborales y servicios de apoyo disponibles puede alcanzar de manera efectiva a un público más amplio.
Esto indica que ha habido un mayor aumento en la actividad de vendedores en comparación con la actividad de compradores. El precio promedio de venta aumentó un 1.4%, mientras que el promedio de días que una propiedad permanece en el mercado aumentó un 10%.
Estos cambios representan el menor aumento en el precio medio y el mayor aumento en el tiempo de mercado desde julio pasado.
En promedio, los vendedores aceptaron el 99.4% del precio de lista, una disminución respecto a junio pasado pero comparable con los niveles observados entre 2018 y 2020.
Para ayudar aún más a cubrir vacantes, podría ser beneficioso proporcionar apoyo de reubicación para trabajadores dispuestos a mudarse a áreas con mayor demanda laboral.
Este enfoque puede ayudar a vincular a trabajadores con empleos disponibles y satisfacer las necesidades laborales en industrias particularmente afectadas por la escasez de mano de obra.
Aumentar la Inversión en Beneficios y Servicios de Apoyo Para Empleados
Al ofrecer beneficios competitivos para los empleados y servicios de apoyo como asistencia de transporte, cuidado infantil y atención médica, los puestos no calificados pueden volverse más atractivos para los trabajadores potenciales.
Estos beneficios son cruciales para reducir las barreras financieras y logísticas que a menudo disuaden a los trabajadores no calificados de unirse o permanecer en la fuerza laboral.
Si un empleador requiere que los empleados trabajen en estos días bajo circunstancias excepcionales, se les pagará el 150% de su salario regular por las horas extra trabajadas.
Los empleados pueden usar hasta 40 horas de licencia por enfermedad pagada al año.
En Minneapolis, los empleadores con seis o más empleados deben proporcionar licencia pagada de 1 hora por cada 30 horas trabajadas, hasta un máximo de 48 horas al año.
Los empleadores con menos de cinco empleados pueden elegir si ofrecen o no licencia pagada.
Los empleadores pueden evaluar las necesidades de su fuerza laboral potencial e invertir en programas que aborden directamente estos desafíos.
Pueden considerar ofrecer servicios de transporte hacia los lugares de trabajo o formar alianzas con proveedores locales de cuidado infantil para ofrecer servicios con descuento.
Aprovechar la Tecnología Para un Reclutamiento Eficiente
Un enfoque consiste en utilizar plataformas tecnológicas y servicios de vinculación laboral para mejorar la conexión entre trabajadores no calificados y oportunidades de empleo disponibles.
Esto puede lograrse a través de portales de empleo en línea, aplicaciones móviles y redes sociales, llegando de manera efectiva a un público más amplio, en particular a trabajadores jóvenes y personas que viven en áreas remotas.
Este requisito también se aplica a las agencias de reclutamiento y personal en Minnesota que busquen empleados para empleadores fuera del estado.
Es esencial desarrollar nuevas plataformas o colaborar con las ya existentes adaptadas a los mercados de mano de obra no calificada.
Estas plataformas deben incorporar funciones como solicitudes de empleo simplificadas, evaluaciones de habilidades y reseñas de empleadores para agilizar el proceso de contratación.
La publicidad dirigida en redes sociales puede ayudar a llegar a trabajadores potenciales que quizás no estén buscando empleo activamente, pero que podrían sentirse atraídos por nuevas oportunidades.Conclusión
Minnesota enfrenta una significativa escasez de mano de obra, con solo 51 trabajadores disponibles por cada 100 empleos abiertos.
Esta escasez afecta a sectores cruciales como salud, educación y manufactura.
Los cambios demográficos, incluido el envejecimiento de la población y la disminución de la tasa de natalidad, han agravado el problema.
La escasez ha llevado a una mayor competencia por talento y a desafíos en sectores como hospitalidad y comercio minorista.
Los esfuerzos para mitigar la escasez incluyen abordar las barreras para grupos específicos, promover el desarrollo laboral y apoyar el equilibrio entre vida y trabajo.
La primera estrategia para enfrentar la escasez implica reestructurar los programas estatales de capacitación laboral financiados para adaptarse a los trabajadores no calificados y otorgar subvenciones a los empleadores para apoyar programas de capacitación dual.
La segunda estrategia incluye utilizar programas de visa como EB-3 para contratar trabajadores extranjeros no calificados en industrias críticas.
La tercera estrategia se centra en el reclutamiento dirigido a grupos subrepresentados, como mujeres, personas de color y personas con discapacidades.
La cuarta estrategia busca mejorar el alcance en áreas rurales y desatendidas mediante centros móviles de empleo y ferias laborales.
La quinta estrategia implica aumentar la inversión en beneficios y servicios de apoyo para empleados, como transporte, cuidado infantil y atención médica, para que los puestos no calificados resulten más atractivos.
La estrategia final enfatiza el uso de la tecnología para un reclutamiento eficiente, utilizando portales de empleo en línea, aplicaciones móviles y redes sociales para llegar a un público más amplio e incorporando rangos salariales y descripciones de beneficios en los anuncios de empleo.
