Tình trạng thiếu lao động ở Kentucky đã trở thành một mối lo ngại ngày càng gia tăng trong những năm gần đây, ảnh hưởng đến nhiều ngành công nghiệp và doanh nghiệp trên toàn tiểu bang.
Với dân số hơn 4 triệu người, Kentucky dựa vào một lực lượng lao động đa dạng để hỗ trợ nền kinh tế, bao gồm nông nghiệp, sản xuất, chăm sóc sức khỏe và các lĩnh vực khác.
Tiểu bang phải đối mặt với tình trạng thiếu lao động có tay nghề, gây ra nhiều thách thức cho các nhà tuyển dụng và cản trở tăng trưởng kinh tế.
Hiện tại có tỷ lệ 74 lao động sẵn có cho mỗi 100 công việc đang tuyển.
Chỉ số Thiếu hụt Lao động của tiểu bang cho thấy có 111.000 vị trí tuyển dụng và 82.001 lao động thất nghiệp.
Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động là 57,6%, và tỷ lệ thất nghiệp là 4,0%. Tỷ lệ nghỉ việc là 2,9%, và tỷ lệ tuyển dụng là 4,1%.[1]
Một trong những lý do chính dẫn đến tình trạng thiếu lao động ở Kentucky là lực lượng lao động đang già đi.
Nhiều ngành công nghiệp trong tiểu bang đang chứng kiến sự thay đổi nhân khẩu học khi những lao động lớn tuổi nghỉ hưu, tạo ra khoảng trống khó có thể lấp đầy bằng lao động trẻ hơn.
Điều này đặc biệt rõ ràng trong sản xuất và các ngành nghề có kỹ năng, nơi mà các lao động giàu kinh nghiệm rời khỏi lực lượng lao động nhanh hơn so với số lượng lao động mới gia nhập.
Trong khi một số người tìm việc có thể cần nhiều kỹ năng và đào tạo hơn để đáp ứng các cơ hội việc làm có sẵn, thì khoảng cách kỹ năng này đã khiến nhà tuyển dụng không tìm được ứng viên đủ tiêu chuẩn để lấp đầy vị trí, làm trầm trọng thêm tình trạng thiếu lao động.
Nhiều lao động tiềm năng có thể thiếu nguồn lực hoặc cơ hội để tiếp thu các kỹ năng mà nhà tuyển dụng yêu cầu.
Vấn đề này đặc biệt phổ biến ở các khu vực nông thôn của tiểu bang, nơi cơ sở hạ tầng giáo dục và đào tạo có thể chưa được cải thiện.
Khủng hoảng opioid đã có tác động đáng kể đến lực lượng lao động ở Kentucky.
Việc lạm dụng chất kích thích và nghiện ngập đã dẫn đến giảm tỷ lệ tham gia lao động, vì những người đang vật lộn với cơn nghiện có thể không duy trì được việc làm hoặc tìm kiếm cơ hội việc làm mới.
Những gián đoạn kinh tế do đại dịch gây ra, bao gồm sa thải, đóng cửa doanh nghiệp và thay đổi hành vi tiêu dùng, đã dẫn đến sự bất ổn trong thị trường việc làm.
Một số lao động đã chọn nghỉ hưu sớm hoặc theo đuổi cơ hội khác, trong khi một số khác vẫn do dự khi quay lại lực lượng lao động do lo ngại về sức khỏe và an toàn.
Đầu tư vào các chương trình phát triển lực lượng lao động và các sáng kiến cung cấp cơ hội đào tạo, nâng cao kỹ năng cho lao động là điều cần thiết để thu hẹp khoảng cách kỹ năng và đáp ứng nhu cầu của nhà tuyển dụng.
Quảng bá những lợi ích của việc sinh sống và làm việc ở Kentucky, đồng thời nhấn mạnh cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp và chất lượng cuộc sống, có thể giúp thu hút nhân tài từ cả trong và ngoài tiểu bang.
Hỗ trợ và khuyến khích doanh nghiệp cung cấp đào tạo tại chỗ, chương trình học nghề và cố vấn có thể đóng góp vào việc phát triển một lực lượng lao động có kỹ năng.
Tập trung vào cải thiện khả năng tiếp cận giáo dục và đào tạo nghề, đặc biệt ở các khu vực nông thôn và chưa được phục vụ đầy đủ, có thể giúp trang bị cho cá nhân các kỹ năng cần thiết để đảm nhận công việc đang tuyển dụng.
Dưới đây là một số chiến lược giải quyết tình trạng thiếu lao động ở Kentucky:
1. Tuyển Dụng Lao Động Nước Ngoài
Thị thực EB-3[2] dành cho lao động phổ thông là một giải pháp khả thi cho tình trạng thiếu lao động ở Kentucky.
Loại thị thực dựa trên việc làm theo diện ưu tiên thứ ba này được thiết kế cho những lao động có thể đảm nhận các vị trí yêu cầu ít hơn hai năm đào tạo hoặc kinh nghiệm.
Bằng cách tận dụng chương trình thị thực EB-3[3], Kentucky có thể khai thác nguồn lao động toàn cầu để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về lao động phổ thông trong nhiều ngành như nông nghiệp, sản xuất, xây dựng và dịch vụ lưu trú.
Các nhà tuyển dụng ở Kentucky có thể tìm kiếm nhân viên từ khắp nơi trên thế giới, đảm bảo ngay cả những công việc đòi hỏi nhiều sức lao động nhất và cấp độ thấp nhất cũng được lấp đầy. Nguồn tiếp cận lực lượng lao động toàn cầu này đặc biệt cần thiết cho những ngành phải đối mặt với tình trạng thiếu lao động dai dẳng.
Sự ổn định này có thể mang lại lợi ích to lớn cho các nhà tuyển dụng đã đầu tư thời gian và nguồn lực vào đào tạo lực lượng lao động.
Nhiều ngành công nghiệp ở Kentucky gặp phải nhu cầu lao động dao động theo mùa vụ.
Chương trình thị thực EB-3 có thể cung cấp một nguồn cung lao động ổn định để đáp ứng những nhu cầu theo chu kỳ này, đảm bảo các doanh nghiệp có thể duy trì hoạt động trơn tru quanh năm.
2. Cải Thiện Các Chương Trình Phát Triển Lực Lượng Lao Động
Trung tâm Thống kê Kentucky, một cơ quan thuộc Bộ Giáo dục và Lao động Kentucky, báo cáo tỷ lệ thất nghiệp là 4,5%.[4]
So với tháng trước, tỷ lệ thất nghiệp của tiểu bang tăng 0,1% và tăng 0,5% so với năm trước.[5]
Việc tăng cường các chương trình phát triển lực lượng lao động địa phương có thể đóng vai trò then chốt trong việc thu hẹp khoảng cách giữa công việc có sẵn và kỹ năng của dân cư địa phương.
Một cách tiếp cận thực tế là mở rộng các chương trình đào tạo và học nghề.
Các chương trình này bao gồm hợp tác với các trường cao đẳng địa phương, trường kỹ thuật và các ngành công nghiệp để xây dựng sáng kiến đào tạo tùy chỉnh phù hợp với nhu cầu hiện tại của thị trường lao động.
Một chiến lược khác là đầu tư vào sáng kiến tái đào tạo và nâng cao kỹ năng.
Chiến lược này có thể đạt được bằng cách cung cấp cho người lao động các khoản trợ cấp hoặc hỗ trợ tài chính, giúp họ có thể học kỹ năng mới hoặc nâng cao kỹ năng sẵn có.
Thông qua việc tạo điều kiện tiếp cận cơ hội, cá nhân có thể duy trì tính cạnh tranh và khả năng thích ứng trong thị trường lao động thay đổi nhanh chóng.
Khuyến khích giáo dục STEM là điều cần thiết để chuẩn bị cho học sinh bước vào thị trường việc làm trong tương lai.
Khuyến khích các trường học ưu tiên giáo dục khoa học, công nghệ, kỹ thuật và toán học có thể trang bị cho học sinh những kỹ năng và kiến thức cần thiết để phát triển trong một lực lượng lao động ngày càng định hướng công nghệ.
Các nhà tuyển dụng nên cung cấp ưu đãi tái định cư cho lao động đang cân nhắc chuyển đến tiểu bang, bao gồm hỗ trợ tài chính, trợ cấp nhà ở và tiền thưởng.
Họ có thể quảng bá chất lượng cuộc sống ở Kentucky bằng cách nhấn mạnh chi phí sinh hoạt thấp, cảnh quan thiên nhiên tươi đẹp và cộng đồng thân thiện, phù hợp với gia đình để thu hút cư dân tiềm năng.
3. Nâng Cao Chiến Lược Giữ Chân Lao Động
Theo Bộ Lao động Hoa Kỳ, số đơn xin trợ cấp thất nghiệp ban đầu ở Kentucky giảm trong tuần trước so với tuần trước đó.
Số đơn xin trợ cấp thất nghiệp mới, cho thấy tình trạng sa thải, đã giảm xuống còn 1.488 trong tuần kết thúc ngày 25 tháng 5, từ 1.515 của tuần trước.[6]
Theo số liệu điều chỉnh theo mùa, số đơn xin trợ cấp thất nghiệp của Hoa Kỳ tăng lên 219.000 trong tuần trước, tăng 3.000 đơn so với tuần trước đó, khi có 216.000 đơn.[7]
Các nhà tuyển dụng có thể nâng cao khả năng giữ chân lao động bằng cách cung cấp mức lương và phúc lợi cạnh tranh so với các khu vực khác, xây dựng môi trường làm việc tích cực, hỗ trợ, hòa nhập và gắn kết, cũng như cung cấp cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp thông qua con đường phát triển chuyên môn rõ ràng, phát triển nghề nghiệp và đào tạo lãnh đạo.
Các nhà tuyển dụng có thể đưa ra các sắp xếp công việc linh hoạt hơn, chẳng hạn như điều chỉnh lịch làm việc.
Việc cung cấp cơ hội đào tạo và nâng cao kỹ năng cũng có thể đóng góp vào sự hài lòng và giữ chân nhân viên.
Công nhận và khen thưởng nhân viên vì sự chăm chỉ và thành tích của họ có thể tạo ra môi trường làm việc tích cực và nâng cao tinh thần.
Giao tiếp cởi mở và văn hóa công ty mạnh mẽ, coi trọng sự đa dạng và hòa nhập là những yếu tố quan trọng để giữ chân một lực lượng lao động tài năng.
Các sáng kiến cân bằng công việc – cuộc sống có thể đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân viên. Các nhà tuyển dụng có thể đưa ra các chính sách hỗ trợ đời sống gia đình, chẳng hạn như nghỉ phép có lương cho cha mẹ, hỗ trợ chăm sóc trẻ em và giờ làm việc linh hoạt.
Khuyến khích các chương trình sức khỏe và chăm sóc thể chất như thẻ thành viên phòng gym, nguồn hỗ trợ sức khỏe tinh thần và các buổi hội thảo chăm sóc sức khỏe có thể cải thiện sự hài lòng và năng suất của nhân viên. Bằng cách ưu tiên sức khỏe và sự an toàn của lực lượng lao động, các doanh nghiệp ở Kentucky có thể xây dựng một đội ngũ nhân viên trung thành và có động lực hơn, từ đó giảm tỷ lệ nghỉ việc và giải quyết hiệu quả tình trạng thiếu lao động.
3. Tăng Cường Phát Triển Lực Lượng Lao Động Địa Phương
Đã có 35 triệu USD được phân bổ cho các chương trình địa phương ở Kentucky, nhưng không có khoản nào được dành cho các trường hệ hai năm.[8]
Tiểu bang phân bổ 61,7% tổng nguồn vốn cho mục đích này.[9]
Kentucky phân bổ 12,2% tổng nguồn vốn cho nghiên cứu, nông nghiệp và y tế (RAM), cao hơn mức phân bổ trung bình cho hạng mục này.[10]
Tiểu bang có thể trang bị cho cư dân các kỹ năng cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng thay đổi của thị trường lao động bằng cách mở rộng các chương trình đào tạo nghề và kỹ thuật.
Quan hệ hợp tác với các trường cao đẳng cộng đồng và đại học có thể xây dựng chương trình giảng dạy tùy chỉnh phù hợp với nhu cầu ngành nghề, đáp ứng yêu cầu của thị trường.
Việc cung cấp các ưu đãi cho doanh nghiệp để triển khai chương trình học nghề và thực tập có thể tiếp tục nâng cao kỹ năng thực tế của lực lượng lao động.
Những sáng kiến này giúp người lao động sẵn sàng cho các công việc có nhu cầu cao và tạo ra một nguồn cung lao động có tay nghề bền vững, đóng góp vào tăng trưởng kinh tế lâu dài của tiểu bang.
Kết luận
Tình trạng thiếu lao động ở Kentucky là một vấn đề cấp bách với những tác động sâu rộng đến nhiều ngành công nghiệp.
Giải quyết thách thức này đòi hỏi sự hợp tác giữa các cơ sở giáo dục và doanh nghiệp, cũng như tham khảo ý kiến từ các chuyên gia.
Đầu tư vào các chương trình phát triển lực lượng lao động, quảng bá sức hấp dẫn của tiểu bang đối với lao động tiềm năng, và cải thiện khả năng tiếp cận giáo dục cũng như đào tạo nghề, đặc biệt ở khu vực nông thôn, là những bước đi quan trọng để thu hẹp khoảng cách kỹ năng.
Xem xét các chương trình như thị thực EB-3 dành cho lao động phổ thông và nâng cao các sáng kiến phát triển lực lượng lao động địa phương có thể mang lại giải pháp giá trị để giải quyết tình trạng thiếu lao động ở Kentucky.
