Tóm tắt:
Bài viết này sẽ đi sâu vào vấn đề thiếu hụt lao động đang diễn ra tại Nebraska, nơi chỉ số thiếu hụt lao động hiện ở mức 0.29, nghĩa là cứ 100 vị trí tuyển dụng thì chỉ có 71 lao động sẵn sàng. Tình trạng này xuất phát từ nhiều nguyên nhân, trong đó đáng chú ý nhất là sự thay đổi về cơ cấu dân số: người dân ở Nebraska đang già đi, nhiều người sắp đến tuổi nghỉ hưu, dẫn đến nguồn lao động ngày càng thu hẹp. Các ngành nghề như nông nghiệp, sản xuất, chăm sóc sức khỏe và công nghệ thông tin đều đang chịu ảnh hưởng nặng nề. Do đó, cần có những nỗ lực chung để giải quyết thách thức này, nhằm duy trì tăng trưởng kinh tế và sự ổn định cho bang Cornhusker.
Nghe bài viết:
Nebraska nổi tiếng với đạo đức nghề nghiệp vững chắc, ngành nông nghiệp phát triển và cộng đồng sôi động ngay giữa lòng vùng Trung Tây Hoa Kỳ.
Nebraska hiện có 71 lao động sẵn sàng cho mỗi 100 vị trí tuyển dụng.
Chỉ số thiếu hụt lao động của bang này là 0.29.
Có 46.000 vị trí tuyển dụng đang trống và 32.431 người lao động thất nghiệp.
Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động là 69.8%, với tỷ lệ thất nghiệp 3.0%.
Tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện là 2.0%, còn tỷ lệ tuyển dụng là 3.6%.[[1]](https://eb3.work/5-solutions-for-the-2024-workforce-shortage-in-nebraska/#_ftn1)
Bang Cornhusker đang phải đối mặt với một vấn đề cấp bách, bao gồm tình trạng thiếu lao động nghiêm trọng, đe dọa đến tăng trưởng và sự ổn định kinh tế.
Bang này đang ở ngã rẽ quan trọng. Tình trạng thiếu hụt lao động có tay nghề trên nhiều ngành đã lên mức báo động, đòi hỏi một nỗ lực phối hợp để giải quyết thách thức này.
Tình trạng thiếu lao động ở Nebraska đã ảnh hưởng đến nhiều lĩnh vực, từ nông nghiệp, sản xuất đến chăm sóc sức khỏe và công nghệ thông tin.
Một trong những yếu tố chính góp phần vào tình trạng thiếu hụt này là sự thay đổi nhân khẩu học của bang. Giống như nhiều khu vực khác ở Hoa Kỳ, Nebraska đang chứng kiến dân số già đi, với một phần lớn lực lượng lao động sắp đến tuổi nghỉ hưu.
Xu hướng nhân khẩu học này đã dẫn đến việc thu hẹp nguồn lao động sẵn có để đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế đang phát triển.
Sự di cư của lực lượng trẻ từ khu vực nông thôn ra các trung tâm đô thị đã làm trầm trọng thêm tình trạng thiếu lao động ở Nebraska.
Nhiều thanh niên Nebraska bị thu hút bởi các cơ hội và tiện ích mà khu vực đô thị mang lại, để lại những khoảng trống lao động tại các thị trấn nhỏ và cộng đồng nông thôn.
Sự chia rẽ giữa đô thị và nông thôn này đã tạo ra mất cân bằng đáng kể trong phân bổ lao động, gây thách thức lớn cho doanh nghiệp và các ngành nghề trên toàn bang.
Tác động của tình trạng thiếu lao động được cảm nhận rõ rệt trong các lĩnh vực then chốt vốn là xương sống của nền kinh tế Nebraska.
Tình trạng thiếu lao động trong ngành nông nghiệp và chăn nuôi đã dẫn đến những khó khăn vận hành cho nông dân và chủ trang trại, ảnh hưởng đến năng suất và chuỗi cung ứng.
Ngành sản xuất gặp khó khăn trong việc tìm lao động có trình độ để vận hành máy móc hiện đại và thúc đẩy đổi mới.
Ngành chăm sóc sức khỏe cũng chịu áp lực, với nhu cầu ngày càng tăng đối với các chuyên gia y tế như y tá, bác sĩ và nhân viên chăm sóc, vượt xa lực lượng lao động hiện có.
Ngành công nghệ, vốn ngày càng giữ vai trò quan trọng trong nền kinh tế Nebraska, cũng không tránh khỏi ảnh hưởng của tình trạng thiếu lao động.
Các công ty chuyên về phát triển phần mềm, an ninh mạng và phân tích dữ liệu gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài hàng đầu, cản trở khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.
Giải quyết tình trạng thiếu lao động ở Nebraska đòi hỏi một cách tiếp cận đa chiều, kết hợp các giải pháp ngắn hạn với chiến lược dài hạn để xây dựng một dòng lao động bền vững.
Các quan hệ đối tác nhằm thúc đẩy thực tập, học nghề và chương trình cố vấn có thể thu hẹp khoảng cách kỹ năng và mang đến cho sinh viên, người tìm việc con đường đến với việc làm ổn định trong các ngành có nhu cầu cao.
Các nhà hoạch định chính sách ở Nebraska cần ưu tiên các sáng kiến thúc đẩy sự tham gia lực lượng lao động và giữ chân nhân tài trên toàn bang.
Điều quan trọng là phải giải quyết các rào cản mang tính hệ thống cản trở sự tham gia lực lượng lao động, chẳng hạn như chênh lệch trong tiếp cận giáo dục chất lượng, chăm sóc sức khỏe và giao thông.
Thúc đẩy mối quan hệ giữa ngành công nghiệp, học viện, chính phủ và cộng đồng có thể giúp bang phát triển các giải pháp toàn diện, giải quyết tận gốc nguyên nhân của tình trạng thiếu lao động và xây dựng lực lượng lao động năng động, kiên cường cho tương lai.
Các Giải Pháp Xử Lý Tình Trạng Thiếu Hụt Lao Động
1. Đầu tư vào các chương trình đào tạo và nâng cao kỹ năng để tái đào tạo nhân viên hiện có và tăng cường giữ chân lao động.
Một bước đi ngay lập tức mà các doanh nghiệp có thể thực hiện là đầu tư vào các chương trình đào tạo và nâng cao kỹ năng để tái đào tạo nhân viên hiện tại, trang bị cho họ những năng lực cần thiết để đảm nhận các vai trò then chốt.
Tổng số sinh viên nhập học vào mùa thu đã tăng khoảng 1.4% so với năm ngoái, nhưng tính chung trong 11 năm qua, con số này đã giảm tổng cộng 2.1%.[[2]](https://eb3.work/5-solutions-for-the-2024-workforce-shortage-in-nebraska/#_ftn2)
Bằng cách thúc đẩy văn hóa học tập và phát triển liên tục, các công ty có thể nâng cao tỷ lệ giữ chân nhân viên và giảm thiểu tác động của tình trạng thiếu lao động.
Đầu tư vào các chương trình đào tạo lực lượng lao động phù hợp với nhu cầu của các ngành đang thiếu hụt lao động có thể giúp người lao động đảm nhận các vị trí có nhu cầu cao.
Doanh nghiệp có thể xây dựng các chương trình đào tạo trang bị cho người lao động những kỹ năng và chứng chỉ cần thiết để thành công trong các lĩnh vực từ nông nghiệp, sản xuất đến chăm sóc sức khỏe và công nghệ thông qua hợp tác với các cơ sở giáo dục.
Các chương trình học nghề cung cấp một con đường giá trị để cá nhân có được trải nghiệm thực tế và đào tạo trong các ngành nghề cụ thể.
Nebraska có thể thu hút những người muốn gia nhập lực lượng lao động và cung cấp cho họ một lộ trình rõ ràng để phát triển kỹ năng, chuyên môn thông qua việc thúc đẩy cơ hội học nghề kết hợp với doanh nghiệp, công đoàn và cơ quan chính phủ.
Sự hợp tác giữa các bên liên quan trong ngành, cơ sở giáo dục và cơ quan chính phủ là rất cần thiết để điều chỉnh nỗ lực phát triển lực lượng lao động phù hợp với nhu cầu đang thay đổi của thị trường lao động.
Điều chỉnh chương trình giáo dục phù hợp với nhu cầu của ngành và thúc đẩy giáo dục STEM (Khoa học, Công nghệ, Kỹ thuật và Toán học) có thể trang bị cho cư dân các kỹ năng và kiến thức kỹ thuật cần thiết để phát triển trong một nền kinh tế đang thay đổi nhanh chóng.
2. Tuyển Dụng Lao Động Quốc Tế.
Thị thực EB-3[[3]](https://eb3.work/5-solutions-for-the-2024-workforce-shortage-in-nebraska/#_ftn3) cung cấp con đường cho lao động phổ thông để có được quyền cư trú hợp pháp lâu dài tại Hoa Kỳ, có khả năng lấp đầy khoảng trống trong lực lượng lao động.
Doanh nghiệp tại Nebraska có thể tuyển dụng lao động nước ngoài để đảm nhận các vai trò quan trọng trong những ngành đang thiếu hụt lao động bằng cách mở rộng khả năng tiếp cận chương trình thị thực EB-3[[4]](https://eb3.work/5-solutions-for-the-2024-workforce-shortage-in-nebraska/#_ftn4) và đơn giản hóa quy trình xin việc cho lao động phổ thông.
Chiến lược này mang lại một hướng đi giá trị cho các doanh nghiệp nhằm giảm thiểu tình trạng thiếu lao động và đảm bảo năng suất cũng như sự mở rộng liên tục.
Đầu tư vào cơ sở hạ tầng, nhà ở giá cả phải chăng và dịch vụ chăm sóc sức khỏe chất lượng tại khu vực nông thôn có thể giúp thu hút và giữ chân lực lượng lao động đa dạng, đảm bảo rằng các cộng đồng ngoài đô thị vẫn sôi động và bền vững.
3. Giải quyết các rào cản mang tính hệ thống cản trở sự tham gia của lực lượng lao động, chẳng hạn như chênh lệch trong tiếp cận giáo dục chất lượng, chăm sóc sức khỏe và giao thông.
Chiến lược này liên quan đến việc triển khai các chính sách và chương trình có mục tiêu nhằm đảm bảo cơ hội bình đẳng cho tất cả mọi người trong việc tiếp cận những nguồn lực thiết yếu này.
Bang này có tuổi thọ trung bình cao hơn 79,5 năm, vượt mức trung bình toàn quốc là 79,1 năm.[[5]](https://eb3.work/5-solutions-for-the-2024-workforce-shortage-in-nebraska/#_ftn5)
Tập trung vào việc cải thiện khả năng tiếp cận giáo dục chất lượng, chăm sóc sức khỏe và giao thông đáng tin cậy sẽ tạo ra một môi trường nơi mọi người đều có các công cụ và hỗ trợ cần thiết để tham gia đầy đủ vào lực lượng lao động, từ đó đóng góp vào một xã hội hòa nhập và công bằng hơn.
4. Thúc đẩy tính hòa nhập và đa dạng trong lực lượng lao động để khai thác nguồn nhân tài rộng lớn hơn và tận dụng kỹ năng, quan điểm từ mọi tầng lớp.
Bằng cách thúc đẩy tính hòa nhập và đa dạng trong lực lượng lao động, Nebraska có thể khai thác nguồn nhân tài rộng lớn hơn và tận dụng kỹ năng, quan điểm của các cá nhân đến từ mọi bối cảnh.
Tỷ lệ việc làm trên dân số là 62,6% đối với người châu Á, 60,0% đối với cả người da Trắng và da Đen, và 63,5% đối với những người gốc Tây Ban Nha hoặc Latino.[[6]](https://eb3.work/5-solutions-for-the-2024-workforce-shortage-in-nebraska/#_ftn6)
Bằng cách tiếp nhận sự hòa nhập và đa dạng, các tổ chức có thể xây dựng một môi trường nơi mỗi nhân viên đều cảm thấy được coi trọng và tôn trọng, từ đó dẫn đến sự đổi mới, sáng tạo và thành công tổng thể cao hơn.
Các nhóm đa dạng có khả năng tốt hơn trong việc thấu hiểu và đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng, qua đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng và thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh.
Kết Luận
Giải quyết tình trạng thiếu lao động ở Nebraska là một nhiệm vụ phức tạp đòi hỏi cách tiếp cận đa chiều, kết hợp các giải pháp ngắn hạn với chiến lược dài hạn để xây dựng một nguồn lao động bền vững.
Bằng cách thúc đẩy mối quan hệ hợp tác giữa ngành công nghiệp, học viện, chính phủ và các bên liên quan trong cộng đồng, bang có thể hướng tới những giải pháp toàn diện nhằm giải quyết tận gốc nguyên nhân của tình trạng thiếu lao động.
Đầu tư vào các chương trình đào tạo và nâng cao kỹ năng, ưu tiên các sáng kiến thúc đẩy sự tham gia lực lượng lao động, và giải quyết những rào cản mang tính hệ thống là những bước quan trọng trong việc giảm thiểu tác động của tình trạng thiếu lao động.
Khám phá các lựa chọn như chương trình thị thực EB-3 để thu hút lao động có kỹ năng từ các quốc gia khác có thể đóng góp vào việc xây dựng một lực lượng lao động linh hoạt và năng động cho tương lai, đảm bảo tăng trưởng và ổn định kinh tế liên tục cho bang.
Thông qua nỗ lực phối hợp và hợp tác, Nebraska có thể xây dựng một lực lượng lao động linh hoạt và năng động cho tương lai, đảm bảo tăng trưởng và ổn định kinh tế liên tục cho bang.
Cách Khắc Phục Tình Trạng Thiếu Hụt Lao Động tại Nebraska (Từng Bước)
Bước 1: Xác nhận số liệu và xác định những lĩnh vực thiếu hụt nghiêm trọng nhất.
Hãy bắt đầu bằng cách kiểm tra mức độ thiếu hụt lao động ở Nebraska dựa trên Chỉ số Thiếu Hụt Lao Động của U.S. Chamber of Commerce và chỉ số "số lao động sẵn sàng trên 100 vị trí tuyển dụng mở".
Chamber giải thích rằng tỷ lệ này so sánh số người lao động thất nghiệp với số vị trí tuyển dụng mở. Ví dụ, tỷ lệ 0.39 có nghĩa là cứ 100 vị trí tuyển dụng thì chỉ có 39 người lao động sẵn sàng, điều này cho thấy sự mất cân đối nghiêm trọng giữa nhu cầu tuyển dụng và nguồn nhân lực sẵn có tại địa phương.
Hãy sử dụng bản đồ tương tác và dữ liệu tổng quan về Nebraska của Chamber làm cơ sở, sau đó ghi lại các chỉ số cụ thể mà bạn sẽ theo dõi hàng tháng, bao gồm: số vị trí tuyển dụng mở, số lao động thất nghiệp, tỷ lệ tham gia lực lượng lao động, tỷ lệ thất nghiệp, tỷ lệ nghỉ việc và tỷ lệ tuyển dụng. Việc này sẽ giúp bạn xác định được vấn đề lớn nhất là thiếu ứng viên, tỷ lệ nghỉ việc cao, hay cả hai.
Cơ sở dữ liệu này sẽ giúp mọi giải pháp tiếp theo có thể đo lường được và giúp bạn ưu tiên các ngành nghề, khu vực nơi tình trạng thiếu hụt nghiêm trọng nhất.
Bước 2: Phân tích tỷ lệ nghỉ việc và các rào cản tuyển dụng bằng dữ liệu JOLTS của BLS.
Tiếp theo, hãy sử dụng Khảo sát Vị trí Tuyển Dụng và Thay Đổi Lao Động (JOLTS) của Bureau of Labor Statistics để tìm hiểu lý do các vị trí tại Nebraska không được lấp đầy.
JOLTS theo dõi các chỉ số quan trọng, cho thấy nơi quy trình tuyển dụng của bạn đang gặp trục trặc: số vị trí tuyển dụng (nhu cầu), số người được tuyển dụng (hiệu quả lấp đầy vị trí), số người nghỉ việc tự nguyện (quits), và tổng số người rời đi (tất cả các trường hợp chấm dứt hợp đồng). Khi số vị trí tuyển dụng vẫn cao nhưng số người được tuyển dụng không tăng, vấn đề thường nằm ở nguồn ứng viên, mức độ cạnh tranh về lương, tốc độ sàng lọc hoặc các rào cản về lịch trình làm việc.
Khi tỷ lệ nghỉ việc tăng cao, vấn đề thường liên quan đến việc giữ chân nhân viên, khối lượng công việc, quản lý, giờ làm việc không ổn định, cơ hội thăng tiến hạn chế hoặc mức lương không tương xứng với yêu cầu công việc.
Hãy lấy dữ liệu mới nhất cấp bang, so sánh với các tháng trước và cùng kỳ năm ngoái, sau đó đối chiếu các xu hướng đó với những gì bạn đang thấy trong nội bộ (thời gian lấp đầy vị trí, số người nghỉ việc sớm trong giai đoạn đầu, tỷ lệ vắng mặt không báo trước và số giờ làm thêm tăng đột biến).
Việc này sẽ cung cấp cho bạn một chẩn đoán dựa trên thực tế, giúp bạn chọn giải pháp phù hợp: tăng cường tuyển dụng, cải thiện việc giữ chân nhân viên, hoặc cả hai, trước khi chi tiền sai chỗ.
Bước 3: Xây dựng các lộ trình đào tạo nhanh cho lực lượng lao động hiện có.
Một trong những cách nhanh nhất để giảm số vị trí trống là phát triển nhân tài từ nội bộ, biến những nhân viên cấp nhập môn đáng tin cậy thành những lao động có kỹ năng cao hơn, đóng góp hiệu quả hơn.
Bắt đầu bằng cách liệt kê các vị trí khó tuyển nhất như trưởng ca, vận hành máy móc, thợ bảo trì phụ, hỗ trợ kỹ thuật hoặc các vị trí chăm sóc được cấp chứng chỉ, sau đó chia nhỏ từng vị trí thành các kỹ năng chính xác cần thiết để thành công (ví dụ: an toàn thiết bị, kiểm tra chất lượng, xử lý sự cố cơ bản, giao tiếp với khách hàng hoặc các nhiệm vụ chăm sóc được chứng nhận).
Xây dựng các khóa đào tạo nâng cao kỹ năng ngắn hạn, thực tế mà nhân viên có thể hoàn thành trong khi làm việc, sử dụng thời gian đào tạo được trả lương, các cột mốc rõ ràng và học hỏi từ những người làm việc hiệu quả nhất của bạn.
Hợp tác với các trường cao đẳng cộng đồng, ban quản lý lực lượng lao động hoặc các nhà cung cấp đào tạo được cấp phép tại địa phương để cấp chứng chỉ khi cần thiết, và làm cho lợi ích trở nên rõ ràng bằng cách gắn kết việc hoàn thành khóa học với việc tăng lương, thay đổi chức danh và cải thiện lịch làm việc có thể dự đoán được.
Khi nhân viên thấy một lộ trình thực sự để có mức lương tốt hơn và sự ổn định trong vòng vài tháng chứ không phải vài năm, việc giữ chân nhân viên sẽ được cải thiện, tỷ lệ nghỉ việc giảm và bạn sẽ bớt phụ thuộc vào thị trường lao động bên ngoài đầy cạnh tranh.
Bước 4: Mở rộng nguồn nhân lực với các chương trình học tập kết hợp làm việc có cấu trúc.
Để mở rộng kênh tuyển dụng trong thị trường khó khăn, hãy tạo ra các chương trình học tập kết hợp làm việc, biến những người mới vào nghề thành nhân viên sẵn sàng làm việc ngay khi họ đã là một phần của đội ngũ của bạn.
Xây dựng các chương trình thực tập cho sinh viên và những người muốn thay đổi nghề nghiệp, các chương trình học nghề cho những vai trò đòi hỏi phát triển kỹ năng thực hành, và các chương trình cố vấn để thăng tiến nhanh vào các vị trí lãnh đạo.
Thiết kế mỗi lộ trình dựa trên các năng lực do nhà tuyển dụng xác định – những gì một người phải làm được trong công việc, chứ không chỉ là những gì họ "đã học" – và đặt ra các cột mốc đơn giản như danh sách kiểm tra kỹ năng 30/60/90 ngày, xác nhận nhiệm vụ có giám sát, và các tiêu chuẩn an toàn hoặc chất lượng.
Ghép mỗi người tham gia với một người cố vấn được đào tạo, lên lịch kiểm tra định kỳ và đưa ra một kết quả rõ ràng: một lời đề nghị làm việc lâu dài hoặc một cuộc phỏng vấn đảm bảo khi các cột mốc được đáp ứng.
Khi chương trình có các tiêu chuẩn có thể đo lường, thời gian học tập được trả lương và một công việc thực sự ở cuối, nó sẽ trở thành một kênh tuyển dụng đáng tin cậy, lấp đầy các vị trí một cách nhất quán thay vì chỉ là một sáng kiến mang tính "cảm tính" không cải thiện được số liệu tuyển dụng.
Bước 5: Loại bỏ các rào cản ngăn cản người lao động làm việc ổn định.
Nếu thách thức của Nebraska là vấn đề tham gia và giữ chân lao động, những thành công nhanh nhất thường đến từ việc khắc phục các trở ngại thực tế khiến việc đi làm trở nên khó khăn ngay cả đối với những người lao động có động lực.
Bắt đầu bằng cách xác định các lý do "bỏ việc" hàng đầu của bạn đối với việc đi làm muộn, số ngày vắng mặt tăng đột biến, số người nghỉ việc sớm trong 90 ngày đầu tiên và đối chiếu chúng với các rào cản như phương tiện đi lại không đáng tin cậy, việc chăm sóc trẻ em không ổn định, lịch trình làm việc không thể đoán trước và khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc sức khỏe hạn chế.
Sau đó, áp dụng các hỗ trợ thiết thực: phối hợp sắp xếp xe đưa đón hoặc trợ cấp chi phí đi lại, đảm bảo lịch làm việc ổn định bằng cách công bố sớm hơn, giảm thiểu các ca làm thêm giờ và đổi ca đột xuất, cũng như tạo ra khung giờ làm việc linh hoạt hơn nếu hoạt động cho phép.
Cân nhắc hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em tại địa phương, các chương trình giới thiệu hoặc các lựa chọn dự phòng khẩn cấp trong mùa cao điểm.
Thêm hỗ trợ hướng dẫn phúc lợi cho các tài nguyên y tế và sức khỏe tâm thần, bởi vì các vấn đề không được điều trị thường dẫn đến việc nghỉ làm.
Khi người sử dụng lao động làm cho việc đi làm dễ dàng hơn, nhân viên sẽ gắn bó lâu hơn, số người vắng mặt giảm đi, và bạn sẽ biến "người lao động có sẵn" thành những nhân viên làm việc ổn định.
Bước 6: Tạo môi trường tuyển dụng hòa nhập hơn để khai thác nguồn lao động tiềm năng.
Khi thị trường lao động khan hiếm, tuyển dụng hòa nhập không chỉ là một khẩu hiệu mà là một cách thiết thực để tiếp cận những lao động mà bạn có thể đang bỏ qua.
Bắt đầu bằng cách xem xét lại các quảng cáo việc làm và quy tắc sàng lọc của bạn để loại bỏ các rào cản không cần thiết, chẳng hạn như yêu cầu bằng cấp đối với các vị trí có thể học được thông qua đào tạo bài bản, lịch trình quá cứng nhắc loại bỏ người chăm sóc, hoặc yêu cầu kinh nghiệm loại trừ những người mới có thể bắt nhịp nhanh.
Mở rộng các kênh tuyển dụng vượt ra ngoài các nguồn thông thường bằng cách hợp tác với các nhóm cộng đồng, trường học và các chương trình phát triển lực lượng lao động, đồng thời làm cho quy trình ứng tuyển của bạn thân thiện với thiết bị di động và nhanh chóng hoàn thành.
Trong nội bộ nơi làm việc, hãy hỗ trợ việc giữ chân nhân viên bằng lịch trình làm việc rõ ràng, chính sách chống quấy rối minh bạch, kênh báo cáo an toàn và đào tạo giám sát viên để mọi người cảm thấy được tôn trọng và hỗ trợ.
Đưa ra các lựa chọn hấp dẫn đối với người lao động lớn tuổi như các vai trò ít đòi hỏi thể lực hơn, ca làm việc bán thời gian hoặc lịch trình theo giai đoạn, đồng thời cung cấp cơ hội cố vấn để sử dụng kinh nghiệm của họ để đào tạo người khác.
Cuối cùng, theo dõi mức lương và các đợt thăng tiến để đảm bảo mọi người có thể thăng tiến dựa trên hiệu suất, bởi vì sự công bằng rõ ràng củng cố lòng tin và giúp những nhân viên đa dạng gắn bó đủ lâu để trở thành những người quản lý nhóm tiếp theo của bạn.
Bước 7: Đối với tình trạng thiếu hụt lâu dài, hãy cân nhắc tuyển dụng thường trú hợp pháp thông qua EB-3 (được chủ lao động bảo lãnh).
Khi các nhà tuyển dụng ở Nebraska đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân sự mãn tính, kéo dài từ năm này sang năm khác ở các vị trí cấp thấp thiết yếu, việc khám phá hình thức tuyển dụng thường trú được chủ lao động bảo lãnh thông qua diện EB-3 có thể rất đáng giá, đặc biệt là tiểu loại “Other Workers” dành cho các vị trí yêu cầu dưới hai năm đào tạo hoặc kinh nghiệm và không mang tính tạm thời hay mùa vụ.
USCIS xác nhận EB-3 bao gồm lao động lành nghề, chuyên gia và “other workers”, và “other workers” dành cho các công việc thường trú mà thông thường cần dưới hai năm chuẩn bị.
Cách tiếp cận này không phải là một giải pháp nhanh chóng, nhưng nó có thể ổn định nhân sự theo thời gian vì nó được xây dựng dựa trên việc làm thường xuyên, toàn thời gian và một quy trình được quy định.
Người sử dụng lao động cũng phải hoàn thành giai đoạn chứng nhận lao động PERM của Bộ Lao động, trong đó DOL phải chứng nhận rằng không có đủ người lao động Hoa Kỳ “có khả năng, sẵn sàng, đủ điều kiện và có sẵn” cho công việc tại khu vực làm việc dự định và việc tuyển dụng lao động nước ngoài sẽ không ảnh hưởng xấu đến tiền lương và điều kiện của người lao động Hoa Kỳ.
Bước 8: Nếu theo đuổi EB-3, hãy tuân thủ quy trình DOL-to-USCIS theo đúng thứ tự.
Nếu một nhà tuyển dụng quyết định EB-3 là chiến lược dài hạn phù hợp, quy tắc quan trọng nhất là tuân thủ trình tự pháp lý vì bỏ qua các bước hoặc làm tắt có thể gây ra chậm trễ, kiểm tra hoặc từ chối sau này.
Quy trình thường bắt đầu với Chứng nhận Lao động Thường trú (PERM) của Bộ Lao động, do nhà tuyển dụng thực hiện và tồn tại để bảo vệ người lao động Hoa Kỳ bằng cách xác nhận rằng nhà tuyển dụng đang trả mức lương yêu cầu và không có đủ người lao động Hoa Kỳ "có khả năng, sẵn sàng.
Sau khi PERM được chứng nhận, nhà tuyển dụng thường nộp đơn xin nhập cư lên USCIS theo diện EB-3, sử dụng kết quả PERM làm nền tảng cốt lõi cho hồ sơ.
Từ đó, người lao động sẽ tiếp tục thông qua quy trình lãnh sự ở nước ngoài hoặc điều chỉnh tình trạng ở Hoa Kỳ (nếu đủ điều kiện), và thời gian phụ thuộc vào tình trạng sẵn có của số visa được thể hiện trong Bản tin Visa hàng tháng của Bộ Ngoại giao.
Những Câu Hỏi Thường Gặp: Giải Pháp Thiếu Hụt Lao Động Nebraska (2024)
1 Tại sao Nebraska lại đối mặt với tình trạng thiếu hụt lao động vào năm 2025, và những con số đó thực sự có ý nghĩa gì đối với các nhà tuyển dụng?
Tình trạng thiếu hụt lao động ở Nebraska đang xảy ra vì đơn giản là không có đủ người lao động để đáp ứng số lượng công việc đang tuyển.
Khi một bang có khoảng 71 người lao động cho mỗi 100 vị trí tuyển dụng, điều đó có nghĩa là các nhà tuyển dụng đang cạnh tranh gay gắt để giành lấy cùng một nhóm người hạn chế.
Vấn đề này càng trở nên tồi tệ hơn bởi lực lượng lao động già hóa, vì nhiều người lao động có kinh nghiệm đang gần đến tuổi nghỉ hưu và rời đi nhanh hơn so với số lượng người lao động mới gia nhập.
Các cộng đồng nông thôn cũng cảm nhận rõ hơn tình trạng thiếu hụt vì nhiều người trẻ chuyển đến các thành phố lớn hơn để tìm kiếm nhiều cơ hội và lựa chọn lối sống hơn.
Kết quả là sự căng thẳng trên các ngành như nông nghiệp, sản xuất, chăm sóc sức khỏe và công nghệ, nơi các vị trí tuyển dụng vẫn trống lâu hơn.
Đối với các nhà tuyển dụng, điều này thường thể hiện ở thời gian tuyển dụng kéo dài hơn, chi phí làm thêm giờ cao hơn và đội ngũ nhân viên thiếu hụt.
Theo thời gian, nó có thể làm chậm tăng trưởng, giảm sản xuất và khiến việc cung cấp dịch vụ khách hàng nhất quán trở nên khó khăn hơn.2 Giải pháp nhanh nhất mà các doanh nghiệp có thể sử dụng ngay lúc này để lấp đầy các vị trí mà không cần chờ đợi người lao động mới chuyển đến là gì?
Một trong những giải pháp nhanh nhất là đào tạo và nâng cao kỹ năng cho những người lao động bạn hiện có, bởi vì nó có thể giảm số lượng vị trí trống mà không phụ thuộc hoàn toàn vào thị trường việc làm bên ngoài.
Thay vì tìm kiếm các ứng viên "hoàn hảo", các công ty có thể xác định những nhân viên đáng tin cậy và giúp họ phát triển vào các vị trí khó tuyển như vận hành máy móc, trưởng ca, trợ lý bảo trì hoặc các vị trí chăm sóc có chứng chỉ.
Điều này hoạt động tốt nhất khi đào tạo thực tế, cụ thể theo công việc và được chia thành các bước ngắn mà nhân viên có thể hoàn thành trong khi làm việc.
Khi người sử dụng lao động cung cấp thời gian đào tạo có trả lương, các mốc quan trọng rõ ràng và tăng lương hoặc thăng chức sau khi hoàn thành, nhân viên có nhiều khả năng gắn bó hơn.
Hợp tác với các trường cao đẳng cộng đồng, hội đồng quản lý lực lượng lao động hoặc các nhà cung cấp đào tạo trong ngành có thể đẩy nhanh quá trình cấp chứng chỉ và cải thiện chất lượng.
Theo thời gian, cách tiếp cận này cải thiện khả năng giữ chân, giảm tỷ lệ bỏ việc và xây dựng một nguồn nhân lực nội bộ ổn định.
Nó cũng củng cố tinh thần làm việc vì nhân viên có thể thấy một tương lai thực sự tại công ty thay vì cảm thấy bế tắc.3 Các nhà tuyển dụng ở Nebraska có thể mở rộng nguồn nhân lực của mình như thế nào nếu không có đủ ứng viên tại địa phương, đặc biệt là ở các vùng nông thôn?
Các nhà tuyển dụng có thể mở rộng nguồn nhân lực bằng cách tạo ra các chương trình học nghề dựa trên công việc có cấu trúc, giúp những người mới bắt đầu sẵn sàng làm việc ngay khi họ đã là một phần của tổ chức.
Các chương trình thực tập, học nghề và cố vấn hoạt động hiệu quả vì chúng cho phép các công ty tuyển dụng dựa trên thái độ và độ tin cậy trước, sau đó xây dựng kỹ năng thông qua đào tạo có trả lương và hướng dẫn.
Điều này đặc biệt hữu ích ở các cộng đồng nông thôn, nơi khó tìm được nhân tài có kinh nghiệm và việc tuyển dụng từ bên ngoài khu vực rất tốn kém.
Một chương trình mạnh mẽ bao gồm danh sách kiểm tra kỹ năng rõ ràng, phê duyệt nhiệm vụ có giám sát và kiểm tra định kỳ để những người tham gia biết chính xác "hiệu suất tốt" trông như thế nào.
Các doanh nghiệp cũng có thể hợp tác với các trường học, cao đẳng cộng đồng và các tổ chức địa phương để tiếp cận sinh viên, những người thay đổi nghề nghiệp và những người lao động trở lại.
Khi chương trình dẫn đến một kết quả công việc thực tế, chẳng hạn như một cuộc phỏng vấn đảm bảo hoặc lời mời sau các mốc quan trọng, tỷ lệ tham gia và hoàn thành sẽ cải thiện.
Theo thời gian, điều này tạo ra một nguồn tuyển dụng có thể dự đoán được thay vì phụ thuộc vào dòng ứng viên ngẫu nhiên.4 Những thay đổi thực tế nào giúp mọi người đi làm đều đặn và gắn bó lâu hơn, ngay cả khi mức lương cạnh tranh?
Nhiều người lao động rời đi không chỉ vì tiền lương, mà còn vì những rào cản thực tế khiến việc đi làm đều đặn trở nên khó khăn.
Các vấn đề về giao thông, việc chăm sóc trẻ em không ổn định, lịch làm việc khó đoán và việc tiếp cận các dịch vụ y tế hạn chế đều có thể gây ra việc đi làm muộn, vắng mặt và nghỉ việc sớm.
Các nhà tuyển dụng có thể giảm thiểu những vấn đề này bằng cách công bố lịch làm việc sớm hơn, hạn chế các thay đổi đột xuất và đưa ra các ca làm việc dễ đoán hơn nếu có thể.
Một số công ty cũng làm việc với các đối tác địa phương để hỗ trợ việc đi chung xe, các lựa chọn đưa đón hoặc trợ cấp đi lại, đặc biệt cho các ca sáng sớm hoặc tối muộn.
Hỗ trợ chăm sóc trẻ em có thể đơn giản như hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ địa phương, đưa ra hỗ trợ giới thiệu hoặc khám phá các lựa chọn dự phòng khẩn cấp trong mùa cao điểm.
Việc cung cấp hướng dẫn phúc lợi cho các tài nguyên y tế và sức khỏe tâm thần cũng có thể cải thiện việc đi làm vì các vấn đề không được điều trị thường trở thành các vấn đề tại nơi làm việc.
Khi công việc trở nên dễ quản lý hơn trong cuộc sống hàng ngày, nhân viên sẽ gắn bó lâu hơn và doanh nghiệp sẽ đạt được sự ổn định.5 Tuyển dụng hòa nhập giúp giải quyết tình trạng thiếu hụt lao động như thế nào, và nó trông như thế nào trong thực tế?
Tuyển dụng hòa nhập giúp ích vì nó mở khóa những người lao động mà nhiều nhà tuyển dụng bỏ qua, đặc biệt trong thị trường lao động khan hiếm như ở Nebraska.
Trong thực tế, điều này thường bắt đầu bằng việc loại bỏ các yêu cầu công việc không cần thiết, chẳng hạn như quy định về bằng cấp đối với các vị trí có thể học được thông qua đào tạo có cấu trúc.
Nó cũng có nghĩa là mở rộng các kênh tuyển dụng bằng cách hợp tác với các nhóm cộng đồng, trường học, chương trình phát triển lực lượng lao động và các đối tác địa phương kết nối nhà tuyển dụng với các nguồn nhân tài chưa được khai thác.
Việc làm cho đơn ứng tuyển thân thiện với thiết bị di động và nhanh chóng cũng có thể tăng tỷ lệ hoàn thành, vì nhiều ứng viên bỏ cuộc khi quy trình chậm hoặc phức tạp.
Trong nội bộ nơi làm việc, khả năng giữ chân nhân viên được cải thiện khi nhân viên cảm thấy được tôn trọng và hỗ trợ thông qua các chính sách công bằng, các lựa chọn báo cáo an toàn và các giám sát viên được đào tạo.
Các nhà tuyển dụng cũng có thể thu hút người lao động lớn tuổi bằng cách cung cấp các vị trí bán thời gian, các lựa chọn công việc nhẹ nhàng hơn hoặc lịch trình làm việc theo giai đoạn, đồng thời sử dụng kinh nghiệm của họ để cố vấn cho những nhân viên mới.
Khi mọi người có thể gia nhập, thuộc về và thăng tiến dựa trên hiệu suất, công ty sẽ có được một lực lượng lao động mạnh mẽ, ổn định hơn.6 Liệu việc tuyển dụng lao động quốc tế có thực sự giúp giải quyết tình trạng thiếu hụt lao động của Nebraska, và các nhà tuyển dụng cần biết gì về lựa chọn EB-3?
Việc tuyển dụng lao động quốc tế có thể giúp ích, đặc biệt đối với tình trạng thiếu hụt lâu dài và liên tục ở các vị trí thiết yếu, nhưng đây không phải là giải pháp nhanh chóng.
Con đường EB-3 thường được thảo luận vì nó có thể hỗ trợ tuyển dụng thường trú được chủ lao động bảo lãnh, bao gồm một số vị trí yêu cầu dưới hai năm đào tạo hoặc kinh nghiệm.
Đối với các nhà tuyển dụng, điểm mấu chốt là quy trình được quy định và theo từng bước, điều đó có nghĩa là thời gian và việc tuân thủ rất quan trọng.
Các doanh nghiệp thường phải hoàn thành giai đoạn chứng nhận lao động để chứng minh công việc là có thật, mức lương đáp ứng các yêu cầu và không có đủ người lao động Hoa Kỳ cho vị trí đó tại địa điểm đó.
Sau đó, nhà tuyển dụng nộp đơn xin nhập cư và người lao động tiếp tục qua giai đoạn tiếp theo tùy thuộc vào tình hình và tình trạng sẵn có của visa.
Các nhà tuyển dụng cân nhắc lựa chọn này nên coi đây là một chiến lược ổn định nhân sự hơn là một chiến thuật tuyển dụng ngắn hạn.
Khi được sử dụng đúng cách, nó có thể giảm áp lực thiếu hụt nhân sự mãn tính và cung cấp một lực lượng lao động ổn định hơn theo thời gian.
